員工創(chuàng)新對員工績效產(chǎn)生正向影響還是負向影響問題,實踐界與理論界均沒有得到一致的答案。本文基于資源守恒理論,通過理論分析與數(shù)據(jù)驗證,探尋在中國企業(yè)普遍存在的差序氛圍情景下,組織創(chuàng)新支持、員工創(chuàng)新與績效之間的關(guān)系。構(gòu)建包含了組織層面變量(組織創(chuàng)新支持、差序氛圍)和個體層面變量(員工創(chuàng)新行為、員工績效)的跨層級有中介的調(diào)節(jié)嵌套模型,以此解釋組織創(chuàng)新支持對員工績效的影響。運用多層結(jié)構(gòu)方程模型對所提假設(shè)進行檢驗。調(diào)研企業(yè)34家,包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)、商貿(mào)、銀行和投資業(yè),有效樣本團隊96組,獲取團隊領(lǐng)導(dǎo)問卷367份,員工問卷367份。研究結(jié)論表明:組織創(chuàng)新支持對員工創(chuàng)新有顯著正向影響,員工創(chuàng)新行為能夠促進績效(任務(wù)績效、周邊績效);與此同時,組織創(chuàng)新支持和差序氛圍的交互作用會通過員工創(chuàng)新行為進而影響任務(wù)績效。研究結(jié)論進一步拓展員工創(chuàng)新領(lǐng)域相關(guān)研究,一定程度上豐富了在中國情境下探討組織創(chuàng)新支持對員工績效影響機制的理解,為創(chuàng)新實踐提供理論支撐。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1.1 組織創(chuàng)新支持與員工創(chuàng)新行為
    1.2 員工創(chuàng)新行為與績效關(guān)系
    1.3 差序氛圍的調(diào)節(jié)作用
    1.4 員工創(chuàng)新行為的中介作用
2 研究設(shè)計
    2.1 變量測量
    2.2 控制變量
    2.3 研究樣本
    2.4 描性統(tǒng)計分析
3 數(shù)據(jù)分析過程及研究結(jié)果
    3.1 分析方法
    3.2 數(shù)據(jù)聚合檢驗
    3.3 驗證性因子分析
    3.4 假設(shè)檢驗
4 結(jié)論與討論
    4.1 理論貢獻
    4.2 研究不足和展望



本文編號：3852097