員工創(chuàng)新對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生正向影響還是負(fù)向影響問題,實(shí)踐界與理論界均沒有得到一致的答案。本文基于資源守恒理論,通過(guò)理論分析與數(shù)據(jù)驗(yàn)證,探尋在中國(guó)企業(yè)普遍存在的差序氛圍情景下,組織創(chuàng)新支持、員工創(chuàng)新與績(jī)效之間的關(guān)系。構(gòu)建包含了組織層面變量(組織創(chuàng)新支持、差序氛圍)和個(gè)體層面變量(員工創(chuàng)新行為、員工績(jī)效)的跨層級(jí)有中介的調(diào)節(jié)嵌套模型,以此解釋組織創(chuàng)新支持對(duì)員工績(jī)效的影響。運(yùn)用多層結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)所提假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。調(diào)研企業(yè)34家,包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)、商貿(mào)、銀行和投資業(yè),有效樣本團(tuán)隊(duì)96組,獲取團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)問卷367份,員工問卷367份。研究結(jié)論表明:組織創(chuàng)新支持對(duì)員工創(chuàng)新有顯著正向影響,員工創(chuàng)新行為能夠促進(jìn)績(jī)效(任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效);與此同時(shí),組織創(chuàng)新支持和差序氛圍的交互作用會(huì)通過(guò)員工創(chuàng)新行為進(jìn)而影響任務(wù)績(jī)效。研究結(jié)論進(jìn)一步拓展員工創(chuàng)新領(lǐng)域相關(guān)研究,一定程度上豐富了在中國(guó)情境下探討組織創(chuàng)新支持對(duì)員工績(jī)效影響機(jī)制的理解,為創(chuàng)新實(shí)踐提供理論支撐。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1.1 組織創(chuàng)新支持與員工創(chuàng)新行為
    1.2 員工創(chuàng)新行為與績(jī)效關(guān)系
    1.3 差序氛圍的調(diào)節(jié)作用
    1.4 員工創(chuàng)新行為的中介作用
2 研究設(shè)計(jì)
    2.1 變量測(cè)量
    2.2 控制變量
    2.3 研究樣本
    2.4 描性統(tǒng)計(jì)分析
3 數(shù)據(jù)分析過(guò)程及研究結(jié)果
    3.1 分析方法
    3.2 數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)
    3.3 驗(yàn)證性因子分析
    3.4 假設(shè)檢驗(yàn)
4 結(jié)論與討論
    4.1 理論貢獻(xiàn)
    4.2 研究不足和展望



本文編號(hào)：3852097