在國家對高等教育事業(yè)的大幅度投入的背景下,高校資金使用效率已經(jīng)成為預算管理的關鍵。目前高校資金低效率配置和經(jīng)費使用效率低下的現(xiàn)狀成為阻礙高校高質量發(fā)展的瓶頸,傳統(tǒng)的預算管理方法已經(jīng)不能滿足當前高校預算管理的發(fā)展需要。而績效預算作為一種基于績效管理思想的預算管理模式,將提升高校資金配置效率以達到預算管理的目標,為加強高校預算管理提供新的思路和啟發(fā)。

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引言
一、高等學校預算管理問題分析：編制與執(zhí)行
    （一）預算編制環(huán)節(jié)
        1. 預算編制內(nèi)容不完整
        2. 預算編制機構設置不合理
        3. 預算編制方法不科學
        4. 預算編制沒有長遠規(guī)劃
        5. 預算編制意識不強
    （二）預算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        1. 預算執(zhí)行剛性不強
        2. 預算執(zhí)行控制乏力
        3. 預算缺乏執(zhí)行考核機制
二、高校引入績效預算管理的作用
    （一）提高資源配置效率
    （二）降低高校財務風險
    （三）減少部門資源配置矛盾
三、高校實行績效預算管理的方法
    （一）建立績效評價體系
        1. 確定績效評價目標
        2. 選擇績效評價方法
        3. 設置績效評價指標
    （二）加強預算監(jiān)管
    （三）重視預算結果分析
結語



本文編號：3850074