企業(yè)在經(jīng)營管理中,薪酬與績效管理是重要的管理內(nèi)容,同時也是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效果的關(guān)鍵。薪酬與績效管理既是企業(yè)的重要推動力,關(guān)系到企業(yè)能否在發(fā)展中實現(xiàn)對員工的有效管理,并激發(fā)員工更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。因此,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到薪酬與績效管理的重要性,并結(jié)合企業(yè)案例深入分析薪酬與績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用與實踐創(chuàng)新,為企業(yè)的薪酬與績效管理提供有力支持,保證薪酬與績效管理在實施過程中取得積極效果,為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)薪酬管理與績效管理概述
    1.1 H公司企業(yè)概況
    1.2 H公司企業(yè)薪酬與績效管理現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)對薪酬與績效管理引起足夠重視
        1.2.2 企業(yè)的薪酬與績效管理的實施情況
        1.2.3 企業(yè)薪酬與績效管理取得的成效
2 H公司如何實施薪酬與績效管理
    2.1 建立薪酬與績效管理體系
        2.1.1 薪酬與績效管理的定位和目標(biāo)設(shè)計
        2.1.2 薪酬與績效管理方案和評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
    2.2 制定薪酬與績效計劃
        2.2.1 員工與管理層簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》
        2.2.2 中層管理人員實行工作業(yè)績考核
        2.2.3 技術(shù)技能人才實行工作目標(biāo)考核
        2.2.4 科室實施績效考評
    2.3 實施績效考核，與薪酬掛鉤
    2.4 以績效考核結(jié)果確定薪酬等級
    2.5 績效分析，調(diào)整薪酬等級
    2.6 績效溝通，合理發(fā)放獎金
3 結(jié)語



本文編號：3844923