文章以某省級(jí)電視臺(tái)的績(jī)效管理實(shí)踐為研究起點(diǎn),通過梳理其所處的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及績(jī)效管理現(xiàn)狀,剖析傳統(tǒng)主流媒體在向新型主流媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,進(jìn)而從核心業(yè)務(wù)能力的激勵(lì)、績(jī)效考核維度多元化、績(jī)效考核結(jié)果有效性和完善績(jī)效考核指標(biāo)體系等方面探討績(jī)效管理的改進(jìn)空間。

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【文章目錄】：
一、媒體生態(tài)環(huán)境的演化
二、傳統(tǒng)主流媒體的績(jī)效管理實(shí)踐———以某省級(jí)電視臺(tái)的績(jī)效管理為例
    （一）案例背景
    （二）績(jī)效管理方式
    （三）績(jī)效管理實(shí)踐中存在的問題
三、績(jī)效管理改進(jìn)空間
    （一）核心業(yè)務(wù)能力的激勵(lì)
    （二）績(jī)效考核維度多元化
    （三）績(jī)效考核結(jié)果的有效性
    （四）完善績(jī)效考核指標(biāo)體系
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3841164