經(jīng)濟高速發(fā)展的同時,地球的環(huán)境卻在逐漸惡化,所以環(huán)境保護的話題也越來越受到人們的關(guān)注。而對于園林綠化來說,也就越來越受到人們以及國家的重視。園林綠化事業(yè)單位就是一個從事城市環(huán)境保護、綠化設(shè)施建設(shè)的單位,在環(huán)境保護備受關(guān)注的今天,這樣一個重要的單位必然要做出一番貢獻,才不會辜負祖國和人民的信賴。想要真正做好環(huán)境保護的工作,園林綠化事業(yè)單位必定要先在其內(nèi)部管理中做出一番事業(yè)。本文就園林綠化事業(yè)單位的內(nèi)部管理現(xiàn)狀做出分析,并對其內(nèi)部績效考核提出建議,望加強我國園林綠化事業(yè)單位的內(nèi)部管理,更好的為我國的環(huán)保工作做出貢獻。

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【文章目錄】：
一、績效考核的相關(guān)概述
    (一)績效和績效考核的概念。
    (二)績效考核的作用。
二、目前園林綠化事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀
    (一)績效考核的具體內(nèi)容。
    (二)績效考核的方式。
三、園林綠化事業(yè)單位績效考核中存在的不足之處
    (一)對績效考核認識不足。
    (二)對績效考評工作的定位模糊,存在偏差。
    (三)績效考核的內(nèi)容單一,方法選用不科學(xué)。
四、優(yōu)化園林綠化事業(yè)單位績效考核的措施
    (一)轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,正確對待績效考核。
    (二)明確績效考核的目標。
    (三)建立健全有效、科學(xué)的績效考核體系。
    (四)定適合于園林綠化行業(yè)特點的績效考核周期。
    (五)做好績效考核中的溝通工作。
五、結(jié)語



本文編號：3823721