近年來,大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用越來越廣泛,大大促進了人力資源管理水平的提升。績效考核是人力資源管理的重要組成部分,傳統(tǒng)績效考核工作面臨考核主觀性較強、對績效考核重視度低、忽視部門和員工個人的參與、缺少必要的績效考核溝通等問題,本文從績效考核現(xiàn)狀及存在的問題入手,分析了大數(shù)據(jù)時代下績效考核面臨的機遇與挑戰(zhàn),并提出了基于大數(shù)據(jù)背景的績效考核發(fā)展對策。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、大數(shù)據(jù)時代績效考核面臨的機遇
    (一)促進績效考核指標合理化
    (二)強化關(guān)鍵績效指標,績效評估結(jié)果更加準確
    (三)完善評估工具
    (四)充分利用評估結(jié)果激發(fā)員工潛能
    (五)提高績效考核的質(zhì)量和效率
    (六)保證績效考核的公平性
三、大數(shù)據(jù)時代下績效考核面臨的挑戰(zhàn)
    (一)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人才因素的制約性
    (二)企業(yè)信息化水平的制約因素
        第一,數(shù)據(jù)范圍擴大。
        第二,數(shù)據(jù)應(yīng)用程序與企業(yè)本身不匹配。
    (三)數(shù)據(jù)安全管理的限制
四、基于大數(shù)據(jù)背景的績效考核發(fā)展對策
    (一)樹立大數(shù)據(jù)意識,加強企業(yè)復合型人才隊伍建設(shè)
    (二)通過建立數(shù)據(jù)庫提高績效考核工作的信息化水平
    (三)建立和完善數(shù)據(jù)安全保護系統(tǒng)
    (四)優(yōu)化績效考核提高人力資源部工作效率
五、結(jié)語



本文編號：3823221