企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、績(jī)效考核和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系,企業(yè)在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),要想謀求更好地發(fā)展機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間,需要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的有機(jī)融合。本文分別對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,并總結(jié)了全面預(yù)算管理和績(jī)效考核之間的區(qū)別與聯(lián)系。全面預(yù)算管理可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、資源、市場(chǎng)等工作并進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性,兩者應(yīng)相互配合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合,需要全員動(dòng)員,并促使過(guò)程管控和內(nèi)控措施的有效融合,以建立健全的全面預(yù)算管理體系和完善的企業(yè)績(jī)效考核體系。

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【文章目錄】：
1 全面預(yù)算管理與績(jī)效考核概述
    1.1 全面預(yù)算管理的定義及作用
    1.2 績(jī)效考核的定義及作用
2 全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的聯(lián)系
    2.1 目標(biāo)一致性
    2.2 作用互補(bǔ)性
    2.3 運(yùn)行融合性
3 全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的區(qū)別
    3.1 全面預(yù)算管理側(cè)重于過(guò)程管控
    3.2 績(jī)效考核側(cè)重于目標(biāo)與結(jié)果
4 全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合
    4.1 全員動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控措施的有效融合
    4.2 過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核有效結(jié)合
    4.3 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系
    4.4 建立健全的全面預(yù)算管理體系
    4.5 形成完善的企業(yè)績(jī)效考核體系
5 結(jié)語(yǔ)



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