隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過程中更容易獲得信息和資源的同時(shí),面臨的市場(chǎng)環(huán)境將更加復(fù)雜,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。改革開放40年來(lái),我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它無(wú)論在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整還是在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中都發(fā)揮著積極的作用,是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要力量。可是,我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的落后制約了其持續(xù)健康地發(fā)展,而績(jī)效考核又是人力資源管理的核心,其為員工的薪酬、培訓(xùn)、晉升等方面提供了參考依據(jù)。因此,構(gòu)建一套科學(xué)的績(jī)效考核體系,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。LYG公司為一家中小民營(yíng)注塑瓶蓋加工企業(yè),近來(lái)年得到快速成長(zhǎng),可是,人力資源管理水平相對(duì)薄弱。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,LYG公司所面臨的發(fā)展壓力不斷加大,其原有的績(jī)效考核體系越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,因此有必要對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化。本文以LYG公司為研究對(duì)象,分析公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、面臨的內(nèi)外環(huán)境因素以及公司績(jī)效考核過程中存在的問題等。通過分析基于不同指標(biāo)、基于不同目的來(lái)選擇LYG公司績(jī)效考核主體;通過分析LYG公司規(guī)模大小、員工職位的性質(zhì)、考核指標(biāo)的性質(zhì)、考核...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的與意義
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核體系研究動(dòng)態(tài)
    第四節(jié) 研究方法、內(nèi)容與技術(shù)路線
    第五節(jié) 本文可能的創(chuàng)新之處
第二章 研究理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 績(jī)效考核
        一、績(jī)效考核的概念
        二、績(jī)效考核的內(nèi)容
        三、績(jī)效考核的特點(diǎn)
    第二節(jié) 績(jī)效考核體系
        一、績(jī)效考核體系的構(gòu)建
        二、績(jī)效考核體系的作用
    第三節(jié) 績(jī)效考核方法
        一、目標(biāo)管理法(MBO)
        二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        三、平衡計(jì)分卡(BSC)
        四、360度績(jī)效評(píng)估法
第三章 LYG公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    第一節(jié) 公司概況
        一、企業(yè)簡(jiǎn)介
        二、企業(yè)組織架構(gòu)
        三、企業(yè)人力資源狀況
    第二節(jié) 公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        一、績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        二、企業(yè)訪談?wù){(diào)研
        三、問卷調(diào)查
    第三節(jié) 公司員工績(jī)效考核體系存在的問題
        一、考核主體不全面
        二、考核周期不科學(xué)
        三、指標(biāo)設(shè)置不合理
        四、權(quán)重分配不科學(xué)
        五、結(jié)果運(yùn)用不到位
第四章 LYG公司員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 績(jī)效考核體系優(yōu)化目的與思路
        一、優(yōu)化目的
        二、優(yōu)化思路
    第二節(jié) 績(jī)效考核體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        一、績(jī)效考核主體的選擇
        二、績(jī)效考核周期的確定
        三、考核指標(biāo)體系的重構(gòu)
        四、得分計(jì)算及等級(jí)評(píng)定
        五、優(yōu)化方案預(yù)期的效果
第五章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究局限性
    第三節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
在讀期間科研成果



本文編號(hào)：3807310