組織文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要因素,對形成競爭優(yōu)勢具有重要作用。組織文化滲透到企業(yè)的方方面面,隨著組織文化研究的深入,組織文化對企業(yè)績效的影響越來越受到重視。組織文化對績效的影響已經(jīng)得到國內(nèi)外大量研究的支持,但現(xiàn)有研究主要關(guān)注組織文化特質(zhì)的研究,較少研究組織文化另外兩個(gè)重要屬性,即組織文化強(qiáng)度和組織文化均衡度,且鮮有研究探討組織文化三元屬性對組織績效和創(chuàng)新績效的作用機(jī)制。本研究基于Cameron和Quinn的競爭價(jià)值觀框架理論,采用問卷法對企業(yè)員工和高管進(jìn)行調(diào)查,以96家公司為研究對象,在組織層面研究組織文化特質(zhì)、強(qiáng)度及均衡度三種屬性對組織創(chuàng)新和績效的效應(yīng),以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性對組織文化效應(yīng)的制約機(jī)制。四種組織文化特質(zhì)對組織來說,不是孤立存在的,是有機(jī)的組合,因此,進(jìn)一步采用個(gè)體中心法之潛在剖面分析方法,探討組織文化特質(zhì)與強(qiáng)度的交互模式,并對不同模式亞群體的組織績效和創(chuàng)新績效展開研究。研究結(jié)果表明:(1)四種文化特質(zhì)中靈活型文化更有利于公司的創(chuàng)新成就績效,且靈活型文化與創(chuàng)新成就績效呈倒“U”型曲線關(guān)系。(2)總體組織文化均衡度有利于公司的創(chuàng)新成就績效,同時(shí),兩兩文化特質(zhì)的部...

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 組織文化
        2.1.1 組織文化的概念內(nèi)涵
        2.1.2 組織文化的結(jié)構(gòu)維度與測量
    2.2 組織文化強(qiáng)度的相關(guān)研究
    2.3 組織文化均衡度的相關(guān)研究
    2.4 組織績效和創(chuàng)新績效
        2.4.1 組織績效和創(chuàng)新績效的內(nèi)涵
        2.4.2 組織績效和創(chuàng)新績效的測量
        2.4.3 組織文化與組織績效的關(guān)系
    2.5 環(huán)境動(dòng)態(tài)性
    2.6 研究內(nèi)容與研究框架
第三章 研究假設(shè)
    3.1 組織文化三元屬性對組織績效和創(chuàng)新績效之間的影響效應(yīng)假設(shè)
    3.2 組織文化強(qiáng)度對組織文化特質(zhì)與組織績效和創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè)
    3.3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對組織文化三元屬性與組織績效和創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè)
    3.4 組織文化特質(zhì)和組織文化強(qiáng)度對組織績效和創(chuàng)新績效的關(guān)系：潛在剖面分析視角
第四章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 數(shù)據(jù)收集與樣本描述
    4.2 研究工具
    4.3 問卷信效度分析
        4.3.1 問卷效度分析
        4.3.2 問卷信度分析
        4.3.3 共同方法偏差
        4.3.4 組織層面聚合指標(biāo)分析
第五章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
    5.2 組織文化三元屬性對組織績效和創(chuàng)新績效的效應(yīng)
        5.2.1 組織文化三元屬性對組織績效和創(chuàng)新績效的效應(yīng)檢驗(yàn)
        5.2.2 兩兩文化均衡度對組織績效和創(chuàng)新績效的效應(yīng)檢驗(yàn)
    5.3 組織文化強(qiáng)度與組織文化特質(zhì)的交互作用對組織績效和創(chuàng)新績效的效應(yīng)
        5.3.1 組織文化強(qiáng)度對宗族型文化與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
        5.3.2 組織文化強(qiáng)度對層級型文化與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
        5.3.3 組織文化強(qiáng)度對經(jīng)營型文化與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
        5.3.4 組織文化強(qiáng)度對靈活型文化與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
    5.4 環(huán)境動(dòng)態(tài)性與組織文化三元屬性的交互作用對組織績效和創(chuàng)新績效的效應(yīng)
        5.4.1 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對組織文化特質(zhì)與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
        5.4.2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對組織文化強(qiáng)度與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
        5.4.3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對組織文化均衡度與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
    5.5 組織文化特質(zhì)和組織文化強(qiáng)度對組織績效和創(chuàng)新績效的關(guān)系：潛在剖面分析視角
        5.5.1 組織文化與文化強(qiáng)度的潛在剖面分析
        5.5.2 組織績效和創(chuàng)新績效在不同組織文化特質(zhì)與文化強(qiáng)度剖面亞型上的差異
第六章 討論
    6.1 組織文化三元屬性對組織績效和創(chuàng)新績效的效應(yīng)機(jī)制
    6.2 組織文化強(qiáng)度對組織文化特質(zhì)與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)
    6.3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對組織文化三元屬性與組織績效和創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)
    6.4 組織文化特質(zhì)和組織文化強(qiáng)度對組織績效的關(guān)系：潛在剖面分析視角
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究創(chuàng)新
    7.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
附錄
致謝



本文編號：3790556