績效評估是國有企業(yè)人力資源管理的核心部分,也是實施各項管理工作的基礎(chǔ),實施有效的績效評估可以實現(xiàn)對被評估者工作態(tài)度、能力和業(yè)績的有效評價,進而實施針對性的管理。國有企業(yè)管理層的績效評估體系直接影響著對管理層工作能力和業(yè)績的評價,甚至影響著內(nèi)部管理和經(jīng)營發(fā)展水平。本文在對國有企業(yè)管理層績效評估體系存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,進而為國有企業(yè)的人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

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【文章目錄】：
1. 引言
2. 國有企業(yè)管理層績效評估體系存在的問題
    2.1 對績效評估的重視不足
    2.2 績效評估體系模式固化
    2.3 績效評估指標(biāo)不完善
    2.4 對績效評估工具的應(yīng)用能力差
    2.5 缺乏必要的溝通反饋
3. 國有企業(yè)管理層績效評估體系優(yōu)化的對策建議
    3.1 提升對績效評估的重視度
    3.2 實時調(diào)整優(yōu)化績效評估體系
    3.3 提升績效評估指標(biāo)的科學(xué)性和可行性
    3.4 科學(xué)選擇和應(yīng)用績效評估工具
    3.5 建立完善的溝通反饋機制
總結(jié)



本文編號：3782601