高校直屬單位的人員組成往往比較復(fù)雜,績(jī)效管理是激勵(lì)教職員工提高工作質(zhì)量、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。而在學(xué)校的總體規(guī)劃之下,各二級(jí)學(xué)院依據(jù)實(shí)際情況,制定適合于本單位運(yùn)行和發(fā)展的績(jī)效管理方案能夠有效的促進(jìn)單位事業(yè)推進(jìn)與持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹中國(guó)石油大學(xué)(北京)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱"學(xué)院")績(jī)效管理工作從確定目標(biāo)、制定方案、廣泛交流,結(jié)果應(yīng)用的全過(guò)程,以期探索績(jī)效管理的實(shí)施路徑與現(xiàn)實(shí)意義。

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【文章目錄】：
1 績(jī)效管理的內(nèi)涵
2 績(jī)效管理的原則
3 學(xué)院人力資源現(xiàn)狀
4 發(fā)展目標(biāo)
5 績(jī)效考核方案的制定



本文編號(hào)：3775790