作為人力資源管理六大模塊之一,績(jī)效管理一直是提高員工個(gè)人、部門(mén)和整個(gè)企業(yè)績(jī)效的有效方法。而在電力行業(yè)逐漸引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的當(dāng)下,部分民營(yíng)資本已經(jīng)通過(guò)控股或參股的形式參與到了"發(fā)-配-售電"業(yè)務(wù)中,這雖然符合國(guó)家"放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境"的宏觀調(diào)控政策要求,但無(wú)疑對(duì)電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展構(gòu)成了不小威脅。為此,在電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大的情況下,本文從績(jī)效管理的角度論述其踐行思路及相關(guān)建議,以有效提高員工工作積極性,促進(jìn)電力企業(yè)整體績(jī)效的提升。

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【文章目錄】：
一、概述
二、電力企業(yè)績(jī)效管理的思路
    1. 做好績(jī)效溝通工作
    2. 績(jī)效管理的落實(shí)
    3. 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤
三、加強(qiáng)電力企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)建議
    1. 系統(tǒng)研究績(jī)效管理方法和工具
    2. 重新審視管理內(nèi)涵
    3. 開(kāi)展組織結(jié)構(gòu)調(diào)研
四、結(jié)束語(yǔ)



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