人力資源是現(xiàn)代航天科研院所的核心資源,而績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要組成部分,在航天科研單位的日常運(yùn)作和未來發(fā)展中作用日益凸顯。航天科研單位的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),在航天A院近三年的職工滿意度調(diào)查和離職人員分析中,均發(fā)現(xiàn)A院的薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核存著令職工不滿意之處,如何持續(xù)吸引和保留人才并調(diào)動(dòng)其積極性是人力資源管理的重中之重,因此,開展相應(yīng)的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制研究,具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文基于現(xiàn)有研究成果,以航天A院的薪酬激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,對(duì)其人力資源管理現(xiàn)狀、體系進(jìn)行研究和剖析,系統(tǒng)分析航天A院當(dāng)前在績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題與不足,提出了基于實(shí)際績(jī)效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,即圍繞企業(yè)的主要業(yè)務(wù)以及型號(hào)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),融合了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的思想——以項(xiàng)目作為開展業(yè)務(wù)的主要方式構(gòu)筑匹配的薪酬激勵(lì)體系。通過緊密聯(lián)系自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),界定了航天A院實(shí)際績(jī)效的內(nèi)涵及可應(yīng)用的績(jī)效管理理念,創(chuàng)建了以項(xiàng)目為核心的主要業(yè)務(wù)實(shí)際績(jī)效工資總額核定模型公式,系統(tǒng)設(shè)計(jì)以預(yù)先研究、固定資產(chǎn)投資為例的多維度績(jī)效考核體系,并聯(lián)系薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。通過優(yōu)化完善,在—定程度上解決了現(xiàn)行模式下存在考...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 績(jī)效管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本課題主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路及文章結(jié)構(gòu)
第二章 航天A院人力資源管理現(xiàn)狀與績(jī)效及激勵(lì)體系狀況分析
    2.1 航天A院簡(jiǎn)介
    2.2 航天A院人力資源管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 人員構(gòu)成狀況分析
        2.2.2 激勵(lì)與薪酬?duì)顩r分析
    2.3 航天A院激勵(lì)體系存在的問題分析
    2.4 航天科研單位績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的特殊性分析
        2.4.1 航天科研單位組織架構(gòu)的主要特征
        2.4.2 航天科研單位的業(yè)務(wù)模式
        2.4.3 航天A院的績(jī)效狀況及特點(diǎn)分析
        2.4.4 項(xiàng)目短期效果與組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的矛盾分析
    2.5 本章小結(jié)
第三章 基于實(shí)際績(jī)效管理的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
    3.1 基于實(shí)際績(jī)效管理體系的內(nèi)涵
        3.1.1 實(shí)際績(jī)效的績(jī)效內(nèi)涵界定
        3.1.2 績(jī)效管理的理念
    3.2 基于實(shí)際績(jī)效的多維度績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)策略
        3.2.1 基于實(shí)際績(jī)效的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)策略
        3.2.2 航天A院項(xiàng)目多個(gè)維度實(shí)際績(jī)效考核設(shè)計(jì)策略
    3.3 實(shí)際績(jī)效考核的特點(diǎn)及適用性
    3.4 基于實(shí)際績(jī)效的薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
        3.4.1 單一項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
        3.4.2 基于實(shí)際績(jī)效管理的薪酬激勵(lì)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 航天A院基于實(shí)際績(jī)效的薪酬激勵(lì)體系案例分析
    4.1 航天A院基于實(shí)際績(jī)效的薪酬激勵(lì)體系變革案例
        4.1.1 航天A院績(jī)效管理與薪酬體系應(yīng)用效果分析
        4.1.2 基于實(shí)際績(jī)效激勵(lì)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人薪酬激勵(lì)的變化
        4.1.3 基于實(shí)際績(jī)效的考核方式變化
    4.2 實(shí)際績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系實(shí)施效果
    4.3 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果



本文編號(hào)：3766638