在事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資改革后,績(jī)效考核管理成為完善工資管理體系,做好績(jī)效工資內(nèi)部分配的重要環(huán)節(jié)。在新時(shí)代下,建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度,對(duì)于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工積極性,提高干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性,建立良好的用人環(huán)境,推進(jìn)單位持續(xù)不斷的發(fā)展具有正面推動(dòng)作用。本文以南通港航為例,對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作提出幾點(diǎn)淺見。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效考核管理的現(xiàn)狀
    (一)績(jī)效考核體系的制定方面
    (二)績(jī)效考核制度的執(zhí)行方面
    (三)績(jī)效考核體系的反饋監(jiān)督方面
二、績(jī)效考核管理工作的建議
    (一)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)
    (二)提高職工的參與度
    (三)建立科學(xué)合理的考核體系
    (四)強(qiáng)化績(jī)效考核的執(zhí)行監(jiān)督
    (五)注重績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用



本文編號(hào)：3744908