發(fā)布時間：2022-12-11 02:40

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實踐者就是企業(yè)的員工,而且企業(yè)的員工還是企業(yè)不同政策措施的執(zhí)行者,可以幫助企業(yè)將自身的價值以及企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn),企業(yè)在改革發(fā)展的時候,員工所具有的地位是非常重要的。但當前企業(yè)面臨的一個問題就是如何將績效考核體系科學合理化,將員工工作的積極性提高,激發(fā)員工的工作熱情。 

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【文章目錄】：
1 前言
2 績效考核的含義
3 企業(yè)績效考核體系面臨的問題
4 如何開展績效考核
5 企業(yè)員工績效考核體系優(yōu)化分析
    5.1 明確績效目標
    5.2 對績效考核指標設(shè)計
    5.3 績效考核的周期和對象
    5.4 明確考核系數(shù)以及考核等級
    5.5 反饋績效考核結(jié)果
6 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論員工績效考核體系的構(gòu)建[J]. 祝梅.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(25)
[2]創(chuàng)新員工績效考核體系的思考與實踐[J]. 馮占軍.  中國煤炭工業(yè). 2017(03)



本文編號：3717985