企業(yè)人力資源績效管理以企業(yè)員工的資料和信息為依據(jù)評估員工的工作內(nèi)容和成效,對企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義,有利于企業(yè)在限定的時間內(nèi)完成發(fā)展任務(wù),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長�；诖�,本文分析了新時期企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建問題,旨在為相關(guān)研究提供參考。 

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【文章目錄】：
0 引 言
1 企業(yè)人力資源績效管理的相關(guān)內(nèi)容
2 新時期企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建存在的問題
    2.1 忽視了人力資源績效管理工作的重要性
    2.2 企業(yè)人力資源績效指標(biāo)以及反饋體系存在缺陷
    2.3 人力資源績效管理工作過程中的交流溝通不足
    2.4 沒有體現(xiàn)出考評制度的系統(tǒng)性
3 新時期企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建對策
    3.1 制定完善的考核指標(biāo)
    3.2 拓寬績效管理的溝通渠道
    3.3 不斷更新績效管理措施
    3.4 提高管理人員工作效率和質(zhì)量
    3.5 完善企業(yè)獎懲制度
4 結(jié) 語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3678152