<正>本文針對國資委對央企高質(zhì)量發(fā)展的新要求,分析了發(fā)電集團區(qū)域分公司在全面預(yù)算和績效管理中存在的主要問題,引入效益目標(biāo)基準(zhǔn)值考核的理念,促進基層企業(yè)堅持新發(fā)展,把握市場規(guī)律,找準(zhǔn)市場定位,抓好內(nèi)部挖潛、外部開拓,從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
區(qū)域分公司在預(yù)算和績效管理中存在的問題
    上級公司考核壓力難以精準(zhǔn)傳遞
    申報預(yù)算考核目標(biāo)長期存在上下博弈問題
    職工薪酬增長和效益增長掛鉤性不強
    預(yù)算編制工作效率不高
引入目標(biāo)基準(zhǔn)值的核定方法和績效管理對策
    利潤目標(biāo)基準(zhǔn)值核定方法
    檔位線及計分規(guī)則
實踐案例分析
    利潤目標(biāo)基準(zhǔn)值核定過程
    企業(yè)利潤預(yù)算目標(biāo)申報結(jié)果
    利潤目標(biāo)申報結(jié)果評價
結(jié)論



本文編號：3663287