隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)改革已進(jìn)入了攻堅(jiān)時(shí)期,深化經(jīng)營業(yè)績考核,對于增強(qiáng)國有企業(yè)整體活力和競爭力,調(diào)動(dòng)經(jīng)營者主觀能動(dòng)性,具有十分重要的意義。以央企子公司C公司為例,深度剖析經(jīng)營業(yè)績考核工作面臨的實(shí)際困難,本著科學(xué)、合理的原則,基于客觀事實(shí),相應(yīng)提出切實(shí)可行的改進(jìn)策略,實(shí)現(xiàn)以考核促發(fā)展的目的。 

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【文章目錄】：
一、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核歷史沿革
二、績效考核對國有企業(yè)的重要意義
三、央企子公司C公司下屬考核體業(yè)績考核工作面臨的實(shí)際問題
    1.考核體差異性大。
    2.上級下達(dá)的考核指標(biāo)以通用指標(biāo)為主,缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)。
    3.原有提成制考核已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
    4.基本工資低,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)缺乏基本保障。
    5.信息化建設(shè)滯后,未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合導(dǎo)致考核數(shù)據(jù)失真。
    6.國有企業(yè)制度環(huán)境一定程度增大了績效考核難度。
四、央企子公司C公司經(jīng)營績效考核方案設(shè)計(jì)主要策略
    1.調(diào)整基本年薪核算方式,保障經(jīng)營者基本收入水平。
    2.重新定義考核利潤指標(biāo),提升考核體間可比性。
    3.納入預(yù)算準(zhǔn)確率,倒逼企業(yè)提升預(yù)算管理水平。
    4.構(gòu)建企業(yè)資源占用核算體系,客觀評價(jià)企業(yè)創(chuàng)效能力。
    5.附加運(yùn)營管理系數(shù)考核,落實(shí)各項(xiàng)國有企業(yè)管理工作要求。
    6.特別年薪對專項(xiàng)工作、突出貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]國企績效考核指標(biāo)框架體系構(gòu)建——基于委托代理理論與智豬博弈思想[J]. 蔣宏成,馬晶,劉昱.  財(cái)會通訊. 2015(08)
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本文編號：3658600