目前,伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)行政事業(yè)單位的改革也在不斷加速,績(jī)效考核這一管理手段,在行政事業(yè)單位人力資源管理中起著越來越明顯且有效的作用。隨著人民群眾對(duì)政府管理水平的期盼日漸增強(qiáng),行政事業(yè)單位必須不斷提高自身管理水平,加強(qiáng)對(duì)本單位員工的績(jī)效考核,著力提高單位自身的績(jī)效管理水平,尤其是做好績(jī)效的考核和反饋,才有可能實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位制定的目標(biāo)計(jì)劃、資源配置更加合情合理,工作效率明顯提升,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。從參考文獻(xiàn)不難看出,現(xiàn)階段中國(guó)行政事業(yè)單位管理人員績(jī)效考核研究和理論往往存在于省市一級(jí)的行政單位中,立足于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的研究報(bào)告少之又少,而我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),大部分人口都在農(nóng)村和縣城,這是我國(guó)的立國(guó)基礎(chǔ),因此做好基層單位的行政管理人員考核體系建立非常必要。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究、實(shí)地走訪調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、問卷調(diào)查等研究方式發(fā)現(xiàn)F街道辦事處在績(jī)效考核方面存在諸多問題。如考核方法有失公允、考核信息不對(duì)稱、考核過于形式化、考核效果不佳、評(píng)估指標(biāo)不合理以及考核個(gè)人主觀色彩濃厚等。經(jīng)過分析,存在以上問題的原因主要為缺乏現(xiàn)代績(jī)效考核的理念、政府績(jī)效管理存在特殊性、績(jī)效考核管理缺乏制度性... 

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        一 國(guó)外研究綜述
        二 國(guó)內(nèi)研究綜述
    第三節(jié) 研究方法
        一 文獻(xiàn)研究法
        二 走訪調(diào)查法
        三 訪談法
        四 問卷調(diào)查法
    第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容
    第五節(jié) 本文的特色與不足
第二章 F街道辦事處績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
    第一節(jié) F街道辦事處概況
        一 單位簡(jiǎn)介
        二 單位組織情況
        三 單位人力資源情況
    第二節(jié) 現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基本情況
        一 基本思路及實(shí)施原則
        二 績(jī)效考核的內(nèi)容
        三 績(jī)效考核的流程
        四 績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用
第三章 F街道辦事處績(jī)效考核體系存在問題及原因分析
    第一節(jié) 對(duì)F街道辦事處工作人員的訪談情況
        一 對(duì)管理人員的訪談分析
        二 對(duì)普通工作人員的訪談分析
    第二節(jié) 對(duì)F街道辦事處績(jī)效考核體系的問卷調(diào)查
        一 調(diào)查問卷的目的
        二 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)思路
        三 調(diào)查問卷的樣本情況
        四 調(diào)查問卷結(jié)果的數(shù)據(jù)分析
    第三節(jié) F街道辦事處績(jī)效考核體系存在的問題
        一 考核方法有失公允
        二 考核信息不對(duì)稱
        三 考核過于形式化
        四 績(jī)效考核效果不佳
        五 評(píng)估指標(biāo)不合理
        六 行政事業(yè)單位工作人員自身存在問題
    第四節(jié) 現(xiàn)存問題的原因分析
        一 缺乏現(xiàn)代績(jī)效考核的理念
        二 政府績(jī)效管理存在特殊性
        三 績(jī)效考核管理缺乏制度性保障
        四 官本位傳統(tǒng)根深蒂固
第四章 F街道辦事處績(jī)效考核體系優(yōu)化方案
    第一節(jié) 績(jī)效考核體系優(yōu)化的設(shè)計(jì)思路
        一 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        二 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    第二節(jié) 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容
        一 重構(gòu)考核指標(biāo)
        二 完善考核方法
        三 強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用
    第三節(jié) 績(jī)效考核體系實(shí)施保障
        一 引入第三方參與,構(gòu)建多元考核主體
        二 建立考核監(jiān)督機(jī)制,倡導(dǎo)電子化政務(wù)
        三 補(bǔ)充反饋機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任追究
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 AF辦事處績(jī)效考核暫行辦法
    第一章 總則
    第二章 績(jī)效指標(biāo)確定和下達(dá)
    第三章 日常監(jiān)管考核
    第四章 年度考核
    第五章 綜合評(píng)定
    第六章 結(jié)果運(yùn)用
    第七章 考核紀(jì)律與監(jiān)督
    附錄 BF辦事處績(jī)效考核計(jì)分暫行辦法
        一、考核內(nèi)容
        二、績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)分方法
            (一)定量目標(biāo)計(jì)分方法
            (二)定性目標(biāo)計(jì)分方法
        三、民主測(cè)評(píng)計(jì)分方法
        四、加減分項(xiàng)目計(jì)分方式
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位人力資源績(jī)效質(zhì)量管理研究[J]. 劉艷華.  天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2016(01)
[2]我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的問題與對(duì)策研究[J]. 陳晨.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015(04)
[3]英美公共部門績(jī)效管理發(fā)展歷史及啟示[J]. 葛晶爽,張夢(mèng)麗,唐宇婷.  時(shí)代金融. 2014(02)
[4]國(guó)外政府績(jī)效考核概況[J]. 熊政,李賀軍.  認(rèn)證技術(shù). 2013(08)
[5]公務(wù)員考核指標(biāo)體系的架構(gòu)及其構(gòu)建[J]. 陳桂生,陳新偉.  天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(01)
[6]改進(jìn)、完善我國(guó)公務(wù)員考核制度問題探究[J]. 宋超,王菁.  理論導(dǎo)刊. 2012(01)
[7]我國(guó)地方政府績(jī)效評(píng)估實(shí)踐回顧與展望[J]. 杜娟.  黑龍江社會(huì)科學(xué). 2009(02)
[8]中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J]. 張紅霞,趙述.  商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2008(01)
[9]人力資源績(jī)效薪酬初探[J]. 李燕英.  就業(yè)與保障. 2007(11)
[10]西方公共部門績(jī)效管理探索及啟示[J]. 唐琦玉.  湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2007(01)

碩士論文
[1]大連市甘井子區(qū)政府人力資源績(jī)效管理研究[D]. 韓圣賢.西安理工大學(xué) 2017
[2]基層公務(wù)員績(jī)效考核體系研究[D]. 楊若苗.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]基層公務(wù)員績(jī)效考核問題研究[D]. 于佳卉.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[4]D公司員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 劉格.華南理工大學(xué) 2015
[5]民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[D]. 鄭磊.東華理工大學(xué) 2013
[6]首秦公司員工績(jī)效考核體系研究[D]. 張新達(dá).燕山大學(xué) 2013
[7]株洲市蘆淞區(qū)政府人力資源績(jī)效管理研究[D]. 黃強(qiáng).湖南大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3651594