<正>現(xiàn)階段,不同媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,為了能夠引導(dǎo)報(bào)社向新型方向發(fā)展,就要注重對(duì)采編員工開展績(jī)效考核工作。本文從行業(yè)報(bào)社采編員工績(jī)效考核方式入手展開闡述,針對(duì)行業(yè)報(bào)社如何正確開展績(jī)效考核工作進(jìn)行全面探討。報(bào)社內(nèi)部不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度,制定完善管理制度,在全 

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【文章目錄】：
一、行業(yè)報(bào)社采編員工績(jī)效考核方式
    1. 月度考核方式。
    2. 年度考核方式。
二、行業(yè)報(bào)社采編員工績(jī)效考核現(xiàn)狀
    1. 績(jī)效考核指標(biāo)之間存在偏差。
    2. 缺乏完善的績(jī)效考核制度。
    3. 績(jī)效考核工作缺乏溝通環(huán)節(jié)。
三、員工績(jī)效考核質(zhì)量提升的途徑
    1. 明確績(jī)效考核指標(biāo)，準(zhǔn)確落實(shí)管理工作。
    2. 完善績(jī)效考核制度，細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)。
    3. 優(yōu)化績(jī)效反饋溝通機(jī)制，合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果。


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]人民網(wǎng)青海分公司采編崗員工績(jī)效考核方案優(yōu)化研究[D]. 馬建輝.蘭州大學(xué) 2021



本文編號(hào)：3646384