近年來,各行各業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)為應對激烈的競爭,需要解決的最突出問題是企業(yè)之間的人才競爭。為發(fā)揮好企業(yè)的人才市場競爭優(yōu)勢,搭建符合企業(yè)實情的績效管理體系尤為重要,因其最終目的在于,通過以搭建績效管理體系為出發(fā)點,改變現(xiàn)有部分企業(yè)存在的重考核結果輕過程管理的現(xiàn)狀,利用科學、有效的績效考核結果引導員工向為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方向努力,從而保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。本論文以凱普頓公司為案例,參考了目前常用的績效管理理論和工具,與作者在人力資源管理領域近幾年的經(jīng)驗相結合,重點研究了現(xiàn)階段我國中小軟件企業(yè)的研發(fā)團隊績效管理體系的構建,對績效計劃、績效實施、績效考核和績效溝通與反饋等績效管理全流程進行方案設計和實施,重點提煉出該績效考核的方案設計中的關鍵績效考核指標、權重和分值,并通過對部分重點研發(fā)人員崗位上的人進行試驗實施,以此驗證了績效管理體系方案設計的科學性、有效性和可行性。同時將員工考核結果運用于對應的利益分配、提拔晉升、福利待遇、培訓等,有效導向和及時溝通反饋促進了企業(yè)人才的培養(yǎng)與管理,確保了績效管理體系的落地實施,同時保障了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。本論文通過績效管理體系的方案設計和落地... 

【文章來源】：電子科技大學四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意義與方法
    1.3 研究內(nèi)容和思路
    1.4 本文的主要貢獻
第二章 績效管理相關理論和研究概述
    2.1 績效管理相關理論概述
        2.1.1 績效管理的概念
        2.1.2 績效管理的目的和作用
        2.1.3 績效管理構建的基本原則與要求
    2.2 國內(nèi)外績效管理現(xiàn)狀研究
        2.2.1 國外績效管理的研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)績效管理的研究現(xiàn)狀
    2.3 常用績效管理工具的沿革和特點
    2.4 本章小結
第三章 凱普頓公司研發(fā)團隊績效管理的現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 凱普頓公司的公司概況
        3.1.1 公司介紹
        3.1.2 組織架構
    3.2 軟件研發(fā)人員特點
        3.2.1 員工素質(zhì)普遍較高
        3.2.2 要求實現(xiàn)自我價值
        3.2.3 善與進行團隊協(xié)作
        3.2.4 員工流動性較高
        3.2.5 工作成果不易衡量
    3.3 凱普頓公司研發(fā)團隊績效管理內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 員工敬業(yè)度分析
        3.3.2 高級管理層分析
    3.4 凱普頓公司研發(fā)團隊績效管理現(xiàn)狀和存在的問題
        3.4.1 未抓住關鍵要素
        3.4.2 重視績效結果,忽視績效管理過程
        3.4.3 缺乏有效的激勵作用
        3.4.4 重考核結果輕管理
        3.4.5 績效考核工作沒有常態(tài)化
    3.5 凱普頓公司研發(fā)團隊績效管理存在的問題分析
    3.6 本章小結
第四章 凱普頓公司研發(fā)團隊績效管理的方案設計
    4.1 凱普頓公司現(xiàn)狀分析
    4.2 制定績效計劃
        4.2.1 明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
        4.2.2 將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐級分解
        4.2.3 對研發(fā)團隊人員進行工作分析
        4.2.4 績效考核指標的設計
        4.2.5 績效管理方案宣講、溝通與反饋
    4.3 績效管理方案
        4.3.1 實行“關鍵績效指標”績效管理考核的條件
        4.3.2 實行“關鍵績效指標”績效管理的可行性
        4.3.3 研發(fā)團隊績效管理指標體系設計
        4.3.4 研發(fā)團隊人員績效考核指標權重的確定
    4.4 績效實施輔導與反饋
    4.5 績效實施與結果運用
    4.6 本章小結
第五章 凱普頓公司研發(fā)團隊績效管理的實施
    5.1 績效管理實施的準備
        5.1.1 收集信息,充分準備
        5.1.2 制定績效實施計劃
        5.1.3 定期召開溝通會
        5.1.4 過程監(jiān)控和調(diào)整
    5.2 績效管理實施流程
        5.2.1 明確公司戰(zhàn)略
        5.2.2 明確績效目標,制定實施計劃階段
        5.2.3 績效輔導改善
        5.2.4 績效管理方案
        5.2.5 績效測評分析和內(nèi)部溝通
        5.2.6 績效考核實施
    5.3 績效管理的預期效果與效益評價
    5.4 績效結果的運用
    5.5 本章小結
第六章 結論
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析我國民營企業(yè)績效管理存在的問題與對策[J]. 韓艷.  中國商論. 2016(30)
[2]審視與反思:項目團隊績效管理體系[J]. 董斐淵.  中外企業(yè)家. 2014(01)
[3]構建基于團隊的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系[J]. 余順坤,袁家海,劉琳.  中國人才. 2005(19)
[4]基于團隊的企業(yè)績效管理體系設計與實施研究[J]. 熊英,涂玲,馬海燕.  理論月刊. 2005(08)

碩士論文
[1]S公司研發(fā)人員的績效考核方法研究[D]. 孫亞男.蘇州大學 2017
[2]基于價值導向的A公司信息化項目團隊績效管理研究[D]. 黃為群.華北電力大學(北京) 2016
[3]DP公司銷售團隊績效管理改進研究[D]. 于文彬.大連理工大學 2016
[4]內(nèi)蒙古企業(yè)科技創(chuàng)新團隊績效評價體系構建研究[D]. 楊丹.內(nèi)蒙古財經(jīng)大學 2015
[5]C公司項目團隊績效管理機制研究[D]. 朱銀慧.東華大學 2015
[6]A公司員工績效管理體系構建研究[D]. 胡玥.吉林大學 2015
[7]深圳市中電電力技術股份有限公司員工績效管理體系設計研究[D]. 李蘇文.湖南大學 2014
[8]基于BSC的BL公司生產(chǎn)團隊績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 任秀華.燕山大學 2013
[9]T公司項目團隊績效管理研究[D]. 張瑩.中國科學院大學(工程管理與信息技術學院) 2013
[10]SY公司員工績效管理體系構建研究[D]. 錢建軍.昆明理工大學 2011



本文編號：3645351