績效考核是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行績效管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)提升企業(yè)和員工績效具有重要意義。以企業(yè)員工績效考核為例,進(jìn)行全面分析研究,為企業(yè)員工績效考核與管理提供借鑒與指導(dǎo)。 

【文章來源】：水科學(xué)與工程技術(shù). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 績效考核的意義
2 績效考核存在的主要問題
    2.1 考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰
    2.2 考核方式方法單一
    2.3 考核結(jié)果反饋不及時(shí)
3 應(yīng)對(duì)措施與解決辦法
    3.1 科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)
    3.2 合理選擇考核方式
    3.3 加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用
    3.4 重視績效溝通與反饋


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)40年的回顧與展望[J]. 柳學(xué)信,苗寧檸.  會(huì)計(jì)之友. 2018(24)
[2]經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策[J]. 李慶.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(06)
[3]企業(yè)人力資源管理績效考核問題[J]. 張蕾.  中外企業(yè)家. 2017(05)



本文編號(hào)：3637421