本文主要對企業(yè)績效考核量化體系和激勵機制進(jìn)行了研究,旨在對績效考核量化體系和激勵機制進(jìn)行優(yōu)化。在研究中,文中通過對企業(yè)績效考核體系和激勵機制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指明當(dāng)前存在的主要問題,有針對性提出優(yōu)化措施,希望可以提升績效考核量化體系和績效機制的合理性,充分發(fā)揮出作用。 

【文章來源】：中國產(chǎn)經(jīng). 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)績效考核量化體系及激勵機制中存在的問題
    （一）績效考核指標(biāo)設(shè)置缺乏合理性
    （二）激勵形式單一
    （三）績效考核體系存在片面性問題
二、企業(yè)績效考核量化體系及激勵機制優(yōu)化的措施
    （一）構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核系統(tǒng)
    （二）改善績效考核指標(biāo)體系
    （三）加強激勵的人本思想，有效設(shè)計考核評價體系
    （四）設(shè)置績效考核評價和監(jiān)督機制
    （五）提升體系的完整性
    （六）細(xì)化考核評定標(biāo)準(zhǔn)
    （七）加強管理層考核
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)績效考核在全面預(yù)算管理中的思考[J]. 牛敬原.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(22)
[2]推行服務(wù)崗位個人績效量化體系的實踐與思考[J]. 吉佳.  交通財會. 2018(11)
[3]構(gòu)建與“五位一體”深化應(yīng)用 高效融合的全員績效考核管理機制[J]. 李蓓,龔亞南,陳雪蓮,江虹,王鵬.  江西電力. 2015(06)



本文編號：3631738