<正>績效管理是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理過程中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容,良好的績效管理考核制度的應(yīng)用能夠有效地提升企業(yè)的員工活力以及市場核心競爭力。在進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后,我國企業(yè)也逐漸地認(rèn)識到較小管理考核制度的重要性,但是因?yàn)橛吞锘鶎訂挝幻媾R的情況存在著一定的特殊性,在實(shí)際的操作應(yīng)用的過程中還有一部分亟待解決的問題。針對此種情況, 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
當(dāng)前制度存在的問題
    績效考核與績效管理內(nèi)容混淆
    較小管理指標(biāo)體系缺少科學(xué)依據(jù)
完善基層油田績效管理考核制度的對策
    建立完善的績效管理體系
    進(jìn)行科學(xué)合理的績效指標(biāo)確立
    進(jìn)行溝通反饋機(jī)制的建設(shè)



本文編號：3621694