隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來,我國網(wǎng)絡(luò)購物市場應(yīng)運而生,快遞行業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理工具,在傳統(tǒng)績效評價方法基礎(chǔ)上,輔以非財務(wù)指標,可以更好地將戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績水平結(jié)合起來。因此本文將平衡計分卡方法引入到物流企業(yè)績效評價中,分別從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度對SF公司績效進行了評價,并結(jié)合物流企業(yè)的實際經(jīng)營情況提出建議,以期能夠為平衡記分卡在我國其他物流企業(yè)中的應(yīng)用提供一定的參考。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(31)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、平衡計分卡的基本原理概述
二、SF公司基于平衡計分卡下的業(yè)績評價應(yīng)用
    (一)財務(wù)角度
        1.盈利能力分析
        2.營運能力分析
        3.償債能力分析
        4.成長能力分析
    (二)顧客角度
    (三)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度
    (四)學(xué)習(xí)與成長角度
三、針對SF公司績效評價的建議
結(jié)語



本文編號：3615188