農(nóng)村商業(yè)銀行的改革發(fā)展對我國農(nóng)村地區(qū)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及"三農(nóng)"經(jīng)濟(jì)都起到一定的助推作用。但是就目前農(nóng)村商業(yè)銀行整體的經(jīng)營管理而言,依舊存在一定的問題,其主要是管理水平無法滿足時代發(fā)展的要求,尤其是關(guān)于績效考核層面,多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行依舊采取傳統(tǒng)的考核模式進(jìn)行�？茖W(xué)合理的績效考核模式會達(dá)到激發(fā)工作人員主動性和積極性的目的,然而陳舊的績效考核模式會對企業(yè)整體發(fā)展效率產(chǎn)生阻力�；诖�,本文主要對農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核體系建設(shè)存在的問題進(jìn)行梳理分析,繼而針對性提出解決措施。 

【文章來源】：商訊. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核體系建設(shè)的重要作用
    (一)提升組織績效
    (二)提升個人績效
二、農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核體系建設(shè)存在的主要問題
    (一)KPI績效指標(biāo)存在的問題
    (二)平衡記分卡應(yīng)用存在的問題
    (三)360度考核工作存在的問題
三、農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核體系建設(shè)的改善措施
    (一)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的考核方式
    (二)落實(shí)到位基礎(chǔ)工作
    (三)正確認(rèn)識不同方法的實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)綜合化應(yīng)用
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行二級分行績效考核困境及改進(jìn)策略[J]. 白海琦,彭永芳.  銀行家. 2017(04)
[2]基于KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核體系分析[J]. 惠振寧.  企業(yè)改革與管理. 2016(14)



本文編號：3593864