績效考核在保持商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、核心競爭力提升方面發(fā)揮巨大作用�；谄胶庥�(jì)分卡的績效考核模式從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及員工學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度進(jìn)行分析,以此提升商業(yè)銀行績效考核的質(zhì)量。論文基于多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以某商業(yè)銀行績效考核所存在的問題作為切入點(diǎn),闡述某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計(jì)分卡績效考核的原因,最后系統(tǒng)闡述某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計(jì)分卡績效考核的方案。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 某商業(yè)銀行績效考核現(xiàn)狀及存在的問題
3 某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)的原因
4 某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計(jì)分卡績效考核的方案設(shè)計(jì)
    4.1 構(gòu)建目標(biāo)
    4.2 某商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡績效考核指標(biāo)
    4.3 某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計(jì)分卡績效考核的保障對(duì)策


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源管理中基于平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)模式探討[J]. 張聰林.  就業(yè)與保障. 2020(04)
[2]J銀行基于平衡計(jì)分卡的績效管理[J]. 陜捷.  財(cái)務(wù)管理研究. 2020(02)
[3]中航精機(jī)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J]. 施軍,梁兵.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2020(03)



本文編號(hào)：3590246