高校肩負(fù)著為社會(huì)輸送專業(yè)人才的重任,其教學(xué)質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)家未來(lái)的發(fā)展,而師資隊(duì)伍的建設(shè)是高校實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量教學(xué)的保障。績(jī)效薪酬管理的實(shí)施是高校為實(shí)現(xiàn)教學(xué)改革目標(biāo)以及推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展的必須措施,為了優(yōu)化高校的績(jī)效考核制度,實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、合理的薪酬管理,文章分析了目前高�？�(jī)效薪酬管理面臨的問(wèn)題,并研究了改進(jìn)策略。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)師. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、高校績(jī)效管理中的問(wèn)題
    （一）沒(méi)有系統(tǒng)的崗位分析
    （二）指標(biāo)量化不全面
    （三）學(xué)生打分的評(píng)價(jià)方式難以發(fā)揮其作用
二、績(jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題
    （一）對(duì)教師勞動(dòng)結(jié)果的考核存在技術(shù)上的困難
    （二）教師行為短期化
    （三）重視短期利益
三、高校績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)原則
    （一）激勵(lì)性
    （二）公平性
    （三）戰(zhàn)略性
    （四）操作性
四、優(yōu)化高校績(jī)效薪酬管理的策略
    （一）提高薪酬水平
    （二）優(yōu)化薪酬體系
    （三）優(yōu)化績(jī)效考核體系
    （四）其他激勵(lì)形式
五、結(jié)束語(yǔ)



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