《中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)報(bào)告2019》指出,我國(guó)各個(gè)行業(yè)都面臨增長(zhǎng)率極速下降的問題,如何提升企業(yè)的盈利能力成為企業(yè)亟待解決的首要問題。中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)“人脈就是錢脈”的思想,促使管理者熱衷于社交圈子的建設(shè)。但社交圈子有時(shí)會(huì)提升企業(yè)績(jī)效,有時(shí)則會(huì)降低企業(yè)績(jī)效。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是什么,管理者如何運(yùn)用社交圈子持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效?為解決這一問題,提出了“資源獲取—資源利用—企業(yè)績(jī)效”的研究邏輯。以經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)和經(jīng)濟(jì)次活躍地區(qū)210位企業(yè)中層及以上企業(yè)管理者為研究對(duì)象,采用問卷法和訪談法獲取研究數(shù)據(jù),驗(yàn)證了以資源拼湊為中介變量和戰(zhàn)略協(xié)同為調(diào)節(jié)變量的管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制模型。通過(guò)分析實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果,提出了提升企業(yè)績(jī)效的建議。具體結(jié)論如下:（1）建立了資源觀視角下管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)制模型。在模型中考慮企業(yè)長(zhǎng)期性資源利用—戰(zhàn)略協(xié)同和短期性資源利用—資源拼湊的作用,探究了管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響不一致的原因。（2）驗(yàn)證了管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的“間接機(jī)制”。通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)得出管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)資源拼湊正向影響企業(yè)績(jī)效的比例占到總效應(yīng)的近四成,回答了管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)如何提升企業(yè)績(jī)效的問題。（3）... 

【文章來(lái)源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1分析模型

遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文203研究設(shè)計(jì)3.1變量測(cè)量5點(diǎn)量表為較常用的量表[81]，但是由于中國(guó)人中庸的思想，5點(diǎn)量表的設(shè)計(jì)會(huì)使填答者傾向于選擇中間得分，所以越來(lái)越多的學(xué)者采用6點(diǎn)量表。為此，本研究量表均采用Likert6點(diǎn)評(píng)分法進(jìn)行測(cè)量，1為非常不符合，6為非常符合。圖3.1刪除題項(xiàng)后社會(huì)網(wǎng)絡(luò)收斂效度指標(biāo)Figure3.1Fittingdegreeofsocialnetwork（1）管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)：現(xiàn)有研究普遍將管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)劃分為正式網(wǎng)絡(luò)和非正式網(wǎng)絡(luò)。正式網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的選取參考JustinTan[82]的觀點(diǎn)，以商務(wù)往來(lái)為基礎(chǔ)，選取政府部門關(guān)系、中介機(jī)構(gòu)關(guān)系和行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系3方面衡量，在數(shù)據(jù)回收后運(yùn)用Amos24.0軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析，刪除因子載荷低于0.64和R2低于0.36的題目，剩余3個(gè)題項(xiàng)。非正式網(wǎng)絡(luò)的指標(biāo)選取參考費(fèi)孝通、Park和Luo[83]對(duì)中國(guó)情境“Guanxi”的研究，選取親戚關(guān)系和朋友關(guān)系進(jìn)行衡量，在數(shù)據(jù)回收后運(yùn)用Amos24.0軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析，刪除因子載荷低于0.64和R2低于0.36的題目，剩余2個(gè)題項(xiàng)。對(duì)剩余5個(gè)題命名為項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試，得到：Chi-square=6.131、df=5、Chi-square/df=1.226<3，RMSEA=0.033<0.08、AGFI=0.965>0.9、p=0.294>0.05不顯著、GFI=0.988>0.9、StandardizedRMR=.0185<0.05，說(shuō)明問卷收斂效度良好，為此最終保留5個(gè)題項(xiàng)測(cè)量管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，將其命名為“WL1—WL5”（具體見表3.1）。

遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文21圖3.2刪除題項(xiàng)后資源拼湊收斂效度指標(biāo)Figure3.2Resourcepatchworkfit（2）資源拼湊：以Senyard[84]開發(fā)的量表為基礎(chǔ)，向工商管理學(xué)院教師、工商管理學(xué)院研究生和企業(yè)管理者發(fā)放預(yù)問卷，以訪談和填答的方式收集問卷修改意見。將表達(dá)意思模糊且類似的問項(xiàng)刪除，并結(jié)合本研究調(diào)查進(jìn)行語(yǔ)境修改，形成問卷最終版后發(fā)放。數(shù)據(jù)收集后，運(yùn)用Amos24.0軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析，剔除因子載荷低于0.64和R2低于0.36的題目，剩余3個(gè)題項(xiàng)。此時(shí)模型有唯一解，只需要看因子負(fù)荷量。對(duì)剩余3個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試，標(biāo)準(zhǔn)化因素負(fù)荷量分別為0.711、0.789和0.757，均大于0.6。題目信度SMC分別為0.506、0.623和0.573，均大于0.36。說(shuō)明問卷收斂效度良好，為此保留3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量資源拼湊，將其命名為“PC1—PC3”（具體見表3.1）。圖3.3刪除題項(xiàng)后戰(zhàn)略協(xié)同收斂效度指標(biāo)Figure3.3Degreeofstrategicsynergyfit（3）戰(zhàn)略協(xié)同：戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和資源與戰(zhàn)略相銜接的效果，分為運(yùn)營(yíng)協(xié)同和組織協(xié)同。運(yùn)營(yíng)協(xié)同描述直接與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的主要日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略的匹配程度；組織協(xié)同描述輔助主要日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的組織基礎(chǔ)與戰(zhàn)略的匹配程度。研究以薛云奎[11]開發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行力特征的戰(zhàn)略協(xié)同維度量表為基礎(chǔ)，向工商管理學(xué)院教師、工商管理學(xué)院研究生和企業(yè)管理者發(fā)放預(yù)問卷，以訪談和填答的方式收集問卷修改意見，形成問卷最終版后發(fā)放。數(shù)據(jù)收集后，運(yùn)用Amos24.0軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析，剔除因子載荷低于0.64和

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)績(jī)效[D]. 李芳敏.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
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