根據(jù)2019年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)中小企業(yè)平均存續(xù)時(shí)間僅三年左右,而美、日等經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)平均存續(xù)十年左右。目前,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳,加之中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平偏低,我國(guó)中小企業(yè)存活和健康發(fā)展均面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)建設(shè)績(jī)效管理方案,讓全員特別是管理人員參與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,能有效提高企業(yè)員工、部門及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。人力資源管理中引進(jìn)人才、培育人才、留用人才是環(huán)環(huán)相扣的,完善的績(jī)效管理方案使得個(gè)人、部門及組織的目標(biāo)高度一致并得以實(shí)現(xiàn)。中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)清自身發(fā)展階段,并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建適用的績(jī)效管理方案,能夠有效幫助企業(yè)解決人力資源管理問題,進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平。本文選取了朗堃公司作為案例,該公司是一家集研產(chǎn)銷及售后服務(wù)于一體的中小民營(yíng)企業(yè),成立于2005年,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)前三名,目前,公司產(chǎn)能逐年倍增,但是由于員工績(jī)效提升乏力,企業(yè)面臨組織績(jī)效不理想等人力資源管理問題,問題癥結(jié)是人力資源管理尚不完善的問題,尤其是績(jī)效管理方案構(gòu)建方面的問題。企業(yè)高管有意識(shí)強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理,但是人力資源部門不能深入業(yè)務(wù)部門,未能結(jié)合公司實(shí)際情況,照搬其他... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

朗堃公司組織架構(gòu)圖

第3章朗堃公司中層管理者績(jī)效管理方案構(gòu)建20程如下：圖3.1中層管理者績(jī)效管理方案實(shí)施流程圖1、中層管理者根據(jù)績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)完成本職工作。2、總經(jīng)理及人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)完成情況持續(xù)跟蹤、隨時(shí)解讀輔導(dǎo)。

【參考文獻(xiàn)】：
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