<正>在眾多事業(yè)單位人力資源管理體制中,績效管理是廣為關(guān)注的內(nèi)容之一。事業(yè)單位要想在日趨激烈地競爭中和諧團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、保持優(yōu)勢,就必須結(jié)合現(xiàn)狀改革績效管理方案,提高績效管理效能。本文基于單位實況,對當(dāng)前眾多事業(yè)單位績效管理中隱藏的問題進(jìn)行科學(xué)剖析,并就如何優(yōu)化績效管理提幾點可行性建議,以供同仁借鑒。自上世紀(jì)八十年代起至今,我 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目前事業(yè)單位績效管理中隱藏的具體問題剖析
    1. 管理層和員工思想認(rèn)識不到
    2. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范，很難達(dá)到績效管理的本真目的。
    3. 績效監(jiān)管機(jī)制不健全，諸多執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有待完善。
二、完善事業(yè)單位績效管理的科學(xué)措施和對策分析
    1. 加強(qiáng)認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念，從思想本位上落實績效管理改革。
    2. 健全科學(xué)考核體系，通過機(jī)制建設(shè)提升工作效能。
    3. 完善監(jiān)督管理機(jī)制，確�？冃Ч芾淼恼鎸嵧该鳌�
    4. 暢通考核反饋渠道，實現(xiàn)績效管理的科學(xué)規(guī)范發(fā)展。
三、結(jié)語



本文編號：3565067