當(dāng)前,企業(yè)競爭日趨激烈,人力資源管理水平的提升對于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)來說具有至關(guān)重要的意義,一線作業(yè)員工既是參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體,也是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體,其工作質(zhì)量決定了企業(yè)的整體實(shí)力。一線作業(yè)員工績效考核體系的建立健全,可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性以及隊(duì)伍的穩(wěn)定性,對于總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說,意義重大。在本課題中,筆者主要圍繞J公司并針對其一線作業(yè)員工作情況進(jìn)行分析。首先,筆者在宏觀層面上針對研究背景以及本課題的意義進(jìn)行了探討,針對中西方學(xué)者在績效考核方面的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,同時(shí)闡述了本課題的具體研究內(nèi)容、涉及到的研究方法。其次,針對績效考核的具體定義以及實(shí)際作用等情況進(jìn)行詳細(xì)介紹,就績效考核過程中涉及到的具體流程和具體的考核方法等進(jìn)行詳細(xì)探討,從而進(jìn)一步針對J公司一線作業(yè)員工績效考核體系展開詳細(xì)分析。再次,針對J公司的概況進(jìn)行介紹,就該企業(yè)現(xiàn)階段使用的績效考核體系予以研究,通過問卷調(diào)查法確定面臨的一些問題,同時(shí)充分結(jié)合經(jīng)典的KPI法、層次分析法（AHP）來進(jìn)一步提出J公司一線作業(yè)員工績效考核優(yōu)化方案,在此基礎(chǔ)上,通過實(shí)例法針對制定績效指標(biāo)的具體流程予以全面解讀。最后,提出了... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織框架結(jié)構(gòu)

J公司人員層次結(jié)構(gòu)劃分圖

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-24-圖4-1一線作業(yè)員工對績效考核制度了解情況調(diào)查數(shù)據(jù)圖如果不能建立一個(gè)有效的績效制度，那么在考核測評中不可避免會(huì)出現(xiàn)機(jī)械、被動(dòng)的場面，考評停留于表面功夫。根據(jù)職工對公司現(xiàn)下的考評制度的看法，問卷調(diào)查結(jié)果顯示，63%的人覺得考評制度基本是走一下過場，覺得考評體系尚不完善并且落實(shí)不到位的比例為27%。(如圖4-2所示)。圖4-2一線作業(yè)員工對績效考核體系評價(jià)情況調(diào)查數(shù)據(jù)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3556356