發(fā)布時間：2021-12-19 01:12

　　職工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),想要促進企業(yè)的績效管理工作健康開展,績效考核工作的開展是對工作任務(wù)進行量化的一種方式,能夠?qū)β毠ぴ诠ぷ鲘徫簧系呢暙I進行客觀的評價,從而實現(xiàn)對職工積極性的調(diào)動,促進職工績效得到不斷的改進與發(fā)展,將企業(yè)發(fā)展的目標進行實現(xiàn)。文章針對于天然氣管道公司的績效考核應(yīng)用進行研究,從而不斷的促進企業(yè)績效考核的健康發(fā)展。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 績效考核在天然氣管道公司應(yīng)用存在的問題
    1.1 企業(yè)對績效考核的定位不清
    1.2 績效考核方法存在的局限
    1.3 績效溝通的環(huán)節(jié)比較弱
    1.4 對績效考核設(shè)置的周期不合理
2 績效考核在天然氣管道公司實施的對策
    2.1 提升員工對績效考核重要性的認識
    2.2 公司績效考核方案的實施是企業(yè)文化發(fā)展的保障
    2.3 公司組織為績效考核方法的實施提供保障
    2.4 確�？冃Э己碎_展的人員保障
3 結(jié)語



本文編號：3543499