計劃管理是工程建設(shè)項目順利開展的重要環(huán)節(jié),績效考核制度是實施管理計劃的前提與最終檢驗。針對現(xiàn)階段工程建設(shè)中工作人員對任務(wù)完成情況的全方面統(tǒng)計,實現(xiàn)全體員工的成果管理與統(tǒng)籌兼顧,保證每位員工工作完成情況公平、公正、公開,項目全面推行績效考核管理制度。通過建立信息平臺,完成全體員工的線上績效考核辦法,月度工作計劃由員工在信息平臺上提交,經(jīng)直接上級領(lǐng)導(dǎo)審核確定,最后由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。月末對已完成工作進行對比、上傳和確認,由直接上級領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)最終評分,形成月度計劃與已完成計劃的工作對比清單,并由績效考核小組進一步評分。該體制能實現(xiàn)全過程線上管理,并對所有員工的工作效率與成果進行管控,考核過程簡捷、快速,調(diào)動員工的積極性。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(18)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【圖文】：

績效考核流程圖

項目人員組織結(jié)構(gòu)圖

表1中可以非常清楚全面地知道員工的評分情況以及績效考核結(jié)果,實現(xiàn)自我監(jiān)督與他人監(jiān)督的完美考核,可直接作為每位工作人員論功行賞的依據(jù)。針對每位員工一年內(nèi)的工作情況,統(tǒng)計出所有員工年度的績點變動情況,如圖3所示。圖3 員工年度績點變動圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3541036