計(jì)劃管理是工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要環(huán)節(jié),績效考核制度是實(shí)施管理計(jì)劃的前提與最終檢驗(yàn)。針對現(xiàn)階段工程建設(shè)中工作人員對任務(wù)完成情況的全方面統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)全體員工的成果管理與統(tǒng)籌兼顧,保證每位員工工作完成情況公平、公正、公開,項(xiàng)目全面推行績效考核管理制度。通過建立信息平臺(tái),完成全體員工的線上績效考核辦法,月度工作計(jì)劃由員工在信息平臺(tái)上提交,經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確定,最后由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。月末對已完成工作進(jìn)行對比、上傳和確認(rèn),由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)最終評分,形成月度計(jì)劃與已完成計(jì)劃的工作對比清單,并由績效考核小組進(jìn)一步評分。該體制能實(shí)現(xiàn)全過程線上管理,并對所有員工的工作效率與成果進(jìn)行管控,考核過程簡捷、快速,調(diào)動(dòng)員工的積極性。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(18)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【圖文】：

績效考核流程圖

項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)圖

表1中可以非常清楚全面地知道員工的評分情況以及績效考核結(jié)果,實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督與他人監(jiān)督的完美考核,可直接作為每位工作人員論功行賞的依據(jù)。針對每位員工一年內(nèi)的工作情況,統(tǒng)計(jì)出所有員工年度的績點(diǎn)變動(dòng)情況,如圖3所示。圖3 員工年度績點(diǎn)變動(dòng)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3541036