在我國經(jīng)濟由高速增長轉向高質量發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)改革創(chuàng)新速度加快,市場競爭日益深化,這對工程項目管理水平提出了新的要求。作為項目管理的重要內容,績效管理的作用更加凸顯,構建一套科學合理的績效管理體系成為重中之重。本文以L商業(yè)綜合體項目為實例,綜合運用平衡計分卡、360度績效考核等方法設計績效管理優(yōu)化方案。首先,在梳理國內外研究現(xiàn)狀、績效管理理論的基礎上,分析L商業(yè)綜合體項目績效管理現(xiàn)狀,探究其中存在的問題;然后,以平衡計分卡四個維度為框架,從項目、部門、員工三個層面,依次設計相應的績效管理指標,并采用層次分析法設置權重,完成L商業(yè)綜合體項目績效管理指標體系的優(yōu)化;接下來,按照計劃、輔導、考核、反饋、應用五個環(huán)節(jié)優(yōu)化L商業(yè)綜合體項目績效管理實施流程,運用360度績效考核方法,由多元考核主體完成其中定性指標測度;最后從組織、制度、文化、培訓、信息五個方面制定保障措施支撐和維護L商業(yè)綜合體項目績效管理的有效實施。本文的創(chuàng)新之處在于:一是將績效管理相關理論與方法應用于L商業(yè)綜合體項目績效管理指標體系構建、實施流程制定、保障措施提出等環(huán)節(jié),為加強L商業(yè)綜合體項目績效管理提供科學指導,也為工程...

【文章來源】： 山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 績效管理的相關理論基礎
    2.1 績效管理內涵
    2.2 績效管理的相關理論
    2.3 績效管理方法
第3章 L商業(yè)綜合體項目績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 L商業(yè)綜合體項目概況
    3.2 L商業(yè)綜合體項目績效管理現(xiàn)狀
    3.3 L商業(yè)綜合體項目績效管理存在的問題
第4章 L商業(yè)綜合體項目績效管理優(yōu)化方案設計
    4.1 績效管理優(yōu)化的目標、原則和思路
    4.2 績效管理指標體系優(yōu)化
    4.3 績效管理實施流程優(yōu)化
第5章 L商業(yè)綜合體項目績效管理優(yōu)化方案實施保障措施
    5.1 優(yōu)化績效管理組織體系
    5.2 建立健全績效管理配套制度
    5.3 持續(xù)開展績效管理培訓
    5.4 提高績效管理信息化水平
    5.5 營造績效管理文化氛圍
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3540772