發(fā)布時間：2021-12-17 12:31

　　基于戰(zhàn)略群組理論視角,以中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象,研究了企業(yè)戰(zhàn)略特征與開展移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的關(guān)系,并綜合這兩個戰(zhàn)略維度進行了戰(zhàn)略群組的劃分與比較。戰(zhàn)略特征選取的是移動互聯(lián)行業(yè)中三個重要的戰(zhàn)略變量:平臺規(guī)模大小、銷售投入強度和PC互聯(lián)業(yè)務(wù)寬度。研究發(fā)現(xiàn),三個戰(zhàn)略特征對移動互聯(lián)業(yè)務(wù)收效的影響方向相同,在三個戰(zhàn)略特征上取值較低的企業(yè),采用高移動互聯(lián)業(yè)務(wù)比例有助于提升績效;而對于在上述戰(zhàn)略特征上取值較高的企業(yè),高移動互聯(lián)業(yè)務(wù)比例卻不利于績效。研究還進一步找出了行業(yè)中兩個具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合,它們在每個戰(zhàn)略維度上的取值高低都恰好相反。上述結(jié)果表明,必須理解不同維度戰(zhàn)略因素之間的關(guān)系,從戰(zhàn)略群組層面考察戰(zhàn)略組合的整體優(yōu)劣。如果單獨考察不同的戰(zhàn)略維度,可能會忽略它們之間的潛在關(guān)系,而無法準確識別合理的戰(zhàn)略組合。研究結(jié)論給出了戰(zhàn)略群組作為一個必要分析層次的證據(jù),群組層次的分析不能被各維度的單獨分析所替代。 

【文章來源】：管理工程學報. 2020,34(05)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

不同戰(zhàn)略組合之間的績效比較Figure1Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations

出發(fā)，都不能準確推斷企業(yè)績效水平，需要從這兩個維度的戰(zhàn)略組合來判斷各組企業(yè)的績效。圖1不同戰(zhàn)略組合之間的績效比較Figure1Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations由于樣本期內(nèi)移動互聯(lián)業(yè)務(wù)處于快速發(fā)展中，用相對值MIPR可以更好地反映企業(yè)的移動互聯(lián)業(yè)務(wù)比重在行業(yè)中的實際高低。為此，與本文回歸檢驗中的處理方法一致，將各企業(yè)的MIP數(shù)值減去所在年度中所有樣本企業(yè)的均值，獲得企業(yè)相對于該年中同行企業(yè)的移動互聯(lián)業(yè)務(wù)比重相對值MIPR，再進行分組比較。四類戰(zhàn)略組合的績效比較結(jié)果如圖2所示。圖2展示了采用MIP相對值（MIPR）所得到的四類戰(zhàn)略組合的績效比較結(jié)果�？梢钥吹�，具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合仍然是High_3SV_Low_MIPR以及Low_3SV_High_MIPR，這與圖1中的結(jié)果相同。戰(zhàn)略組合Low_3SV_Low_MIPR的績效降低了，High_3SV_High_MIPR這一組合的績效仍然最差。綜合以上結(jié)果可知，采用MIP和MIPR進行戰(zhàn)略群組的劃分，都得到了與假設(shè)2一致的結(jié)論。不論MIP取值高或低，都只是對一部分類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是好的決策；另一方面，不論企業(yè)在戰(zhàn)略特征上的綜合取值高低，都可以通過選擇合適的MIP來達到較好的績效。在判斷某一群組企業(yè)績效高低時，如僅從移動互聯(lián)業(yè)務(wù)比重或僅從戰(zhàn)略特征出發(fā)，都難以做出準確推斷，需要從這兩個維度的戰(zhàn)略組合來判斷。圖2使用MIPR的不同戰(zhàn)略組合之間績效比較Figure2Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations(usingMIPRinsteadofMIP)4結(jié)論和啟示4.1研究結(jié)論本研究從戰(zhàn)略群組理論出發(fā)，結(jié)合移動互聯(lián)時代的平臺競爭等視角，研究了企業(yè)戰(zhàn)略特征與開展移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的關(guān)系，并且在這兩個戰(zhàn)略維度的

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本文編號：3540127