近十年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及,隨之而來的是電子商務(wù)的興起,人們已經(jīng)不能滿足于傳統(tǒng)的實體店購物,而2020年疫情的出現(xiàn),普通大眾更是傾向于線上無接觸購物的方式。作為地方性大型商場,利群股份順應(yīng)時代的發(fā)展,進行了O2O轉(zhuǎn)型。因此,本文以利群股份轉(zhuǎn)型O2O商業(yè)模式為背景,分析2014～2018年利群股份O2O轉(zhuǎn)型前后的營運資金管理及其績效的變化趨勢,為其他相關(guān)企業(yè)順利實行O2O模式提供可靠的經(jīng)驗。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

渠道角度的營運資金周轉(zhuǎn)期趨勢圖

2．要素角度的營運資金管理績效分析。(1)存貨周轉(zhuǎn)期。從圖3可以看出，從2014～2018年存貨周轉(zhuǎn)期是呈先下降后上升的趨勢。據(jù)上文分析可得，利群網(wǎng)商在2016年進行O2O轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型后第二年存貨周轉(zhuǎn)期達到最低點56.74，但是在2018年突然大幅上升至67.82，一方面是由于“利群網(wǎng)商”平臺在訂單處理與其物流服務(wù)方面存在滯后性，不能滿足消費者的需求，導(dǎo)致潛在消費者的流失;另一方面，由于收購樂天購物，吸收大量的存貨，導(dǎo)致出現(xiàn)大量存貨積壓的情況�；谝陨显颍瑥亩龃罅死汗煞莸拇尕浿苻D(zhuǎn)期。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3533348