績(jī)效預(yù)算不同于傳統(tǒng)的部門預(yù)算,績(jī)效預(yù)算改革要解決的是根據(jù)什么投入、如何運(yùn)用、效果如何等問題。我國(guó)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理還處于部門預(yù)算向績(jī)效預(yù)算的過渡時(shí)期,即預(yù)算績(jī)效管理階段。文章闡釋了實(shí)施績(jī)效預(yù)算的必要性,分析了在我國(guó)新常態(tài)下,預(yù)算管理中存在的問題,并提出了在如何實(shí)現(xiàn)有效過渡的建議,包括建立與績(jī)效預(yù)算改革相適應(yīng)的體制機(jī)制,優(yōu)化預(yù)算編制的程序和方法、對(duì)基層預(yù)算單位進(jìn)行全覆蓋的績(jī)效評(píng)價(jià),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的研究和運(yùn)用等措施。 

【文章來(lái)源】：桂林航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,25(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

部門預(yù)算與績(jī)效預(yù)算的有效過渡圖


本文編號(hào)：3531641