發(fā)布時(shí)間：2021-12-01 22:05

　　當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)社會中,國有企業(yè)在規(guī)劃新區(qū)土地開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域起著舉足輕重的作用。國企在運(yùn)行過程中,有著資金雄厚、人才聚集、兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的屬性,這些是國企的優(yōu)勢。然而,國有企業(yè)從根本上是企業(yè),企業(yè)是以營利為目的的,強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先。因此,在國企績效考核領(lǐng)域,存在多重標(biāo)準(zhǔn)的考核,也暴露了很多問題。例如,考核目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考核流程官僚低效、考核結(jié)果應(yīng)用不合理等。因此,本文通過剖析南通科創(chuàng)城公司這家地方國企的績效考核體系（制度）,研究出一套績效考核體系優(yōu)化的方案,并通過方案的推行,比較績效優(yōu)化方案實(shí)施前后的企業(yè)績效水平變化得出最終的結(jié)論。并以此為類似的片區(qū)開發(fā)的國企設(shè)定績效考核制度提供參考依據(jù)。本文基于以上研究背景,在對績效考核相關(guān)理論進(jìn)行梳理的前提下,首先是結(jié)合實(shí)際情況,在經(jīng)過同公司員工進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查之后,對現(xiàn)行績效考核體系中的問題進(jìn)行明確,并對問題和矛盾出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析。再通過平衡計(jì)分卡、重點(diǎn)績效指標(biāo)考核法等方法對績效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì);通過PDCA法對績效流程進(jìn)行優(yōu)化;通過績效薪酬、行為積分法對績效反饋與改進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化。最后在優(yōu)化方案確定完成后,采取一系列措... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效考核體系結(jié)構(gòu)圖

MBA學(xué)位論文作者：朱笑天南通通州灣科創(chuàng)城公司員工績效考核體系優(yōu)化研究16圖3-1公司組織架構(gòu)圖3.2.2南通通州灣科創(chuàng)城公司員工構(gòu)成情況科創(chuàng)城公司員工平均年齡為37.4歲，其中30歲以下員工38人，占員工總數(shù)34%；31-40歲員工52人，占員工總數(shù)46.4%；41-50歲員工20人，占員工總數(shù)17.9%；51歲以上員工2人，占員工總數(shù)1.8%。從文化程度上看，研究生以上學(xué)歷24人，占員工總數(shù)21.4%；本科學(xué)歷71人，占員工總數(shù)63.4%；大專學(xué)歷17人，占員工總數(shù)15.2%；高中及以下學(xué)歷0人。從崗位分布上看，高層經(jīng)理級6人，部長級11人（含副部長），主管級32人，專員63人。圖3-2企業(yè)人員層級分布圖圖3-3在職工齡分布圖總體來看，科創(chuàng)城員工整體分布情況呈年輕化、高學(xué)歷化，崗位層級扁平化，董事長總經(jīng)理行政副總市場副總工程副總后勤副總辦公室財(cái)務(wù)部招商部院校部規(guī)建部客服部物業(yè)公司投資部

MBA學(xué)位論文作者：朱笑天南通通州灣科創(chuàng)城公司員工績效考核體系優(yōu)化研究16圖3-1公司組織架構(gòu)圖3.2.2南通通州灣科創(chuàng)城公司員工構(gòu)成情況科創(chuàng)城公司員工平均年齡為37.4歲，其中30歲以下員工38人，占員工總數(shù)34%；31-40歲員工52人，占員工總數(shù)46.4%；41-50歲員工20人，占員工總數(shù)17.9%；51歲以上員工2人，占員工總數(shù)1.8%。從文化程度上看，研究生以上學(xué)歷24人，占員工總數(shù)21.4%；本科學(xué)歷71人，占員工總數(shù)63.4%；大專學(xué)歷17人，占員工總數(shù)15.2%；高中及以下學(xué)歷0人。從崗位分布上看，高層經(jīng)理級6人，部長級11人（含副部長），主管級32人，專員63人。圖3-2企業(yè)人員層級分布圖圖3-3在職工齡分布圖總體來看，科創(chuàng)城員工整體分布情況呈年輕化、高學(xué)歷化，崗位層級扁平化，董事長總經(jīng)理行政副總市場副總工程副總后勤副總辦公室財(cái)務(wù)部招商部院校部規(guī)建部客服部物業(yè)公司投資部

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于績效考核視角的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制及其構(gòu)建[J]. 范瑞芳,朱換影.  企業(yè)改革與管理. 2019(18)
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[3]關(guān)于企業(yè)績效管理溝通問題分析及對策探討[J]. 李新梅.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(23)
[4]探析國企績效管理中的問題與對策[J]. 馮禮斌.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(06)
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[7]一種新的績效管理模式——對企業(yè)積分制管理的研究與思考[J]. 秦尊文,徐志寬,彭雪蓮.  湖北社會科學(xué). 2017(02)
[8]基于KPI的國有企業(yè)部門績效考核體系設(shè)計(jì)——以LYJX部門績效考核體系為例[J]. 尹征,辛紹峰,武燁.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[9]績效管理相關(guān)研究演進(jìn)綜述[J]. 紀(jì)順洪,陳興淋.  內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2016(06)
[10]積分激勵(lì)機(jī)制在高校圖書館義務(wù)館員管理中的應(yīng)用[J]. 尹秀波.  大學(xué)圖書情報(bào)學(xué)刊. 2016(06)

碩士論文
[1]D公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 劉欣.電子科技大學(xué) 2015
[2]基于KPI視角的企業(yè)績效考核機(jī)制研究[D]. 徐青霞.華中師范大學(xué) 2013
[3]國企職能人員績效考核影響因素研究[D]. 王錚.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010
[4]國有企業(yè)績效管理問題與對策研究[D]. 張偉濤.燕山大學(xué) 2006
[5]ZY公司績效管理的現(xiàn)狀與對策探討[D]. 郭佳慧.電子科技大學(xué) 2006



本文編號：3527142