在知識經濟時代下,任職資格管理作為一種新的管理方式,越來越體現(xiàn)出它的重要性。任職資格管理通過建立員工職業(yè)發(fā)展通道,從而牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展通道穩(wěn)步邁進,最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏,這是任職資格管理發(fā)揮作用的方式。隨著對任職資格管理理論及實踐的深入研究,任職資格管理已經成為人力資源管理體系中非常重要的組成部分。任職資格管理對人力資源招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理等模塊都產生了非常大的影響。本論文的主要內容主要是關于FY出版社任職資格體系建立與應用的研究。在任職資格管理理論的基礎上,借鑒相關經驗,對FY出版社任職資格體系的建立展開研究。論文首先指出了選題的背景和意義,確定了本論文的研究框架,其次介紹了任職資格管理相關的理論基礎,界定了任職資格管理的相關概念。然后介紹了FY出版社的管理現(xiàn)狀,以及FY出版社在任職資管理上存在的一些問題。針對相關問題,運用相關理論知識,構建了 FY出版社任職資格管理標準。同時通過任職資格評審及相關舉例,說明了任職資格評審的流程。最后對任職資格在人力資源管理其他模塊中的應用進行了說明。通過全文的介紹,可以對任職資格管理的框架有了更清晰的了解,特別是對任... 

【文章來源】：南京大學江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

任職資格體系框架

圖３－３：員工調查問卷數(shù)據(jù)??從業(yè)務集中度看，戰(zhàn)略業(yè)務推進迅速卓有成效，但規(guī)模利滴貢獻尚需時日，??傳統(tǒng)業(yè)務從業(yè)人員和利潤集中度較高，業(yè)務的協(xié)同發(fā)展存在潛在風險。具體如下??圖?３－４?所??命）??■出版社■雜志社■音像社■東方法律??圖３－４：?２０１４年ＦＹ出版社各板塊利潤貢獻??２０１４年新領導班子上任后，提出了集團化運營和數(shù)字轉型的戰(zhàn)略方向，并實??施了一系列改革，準備全面介入市場化運營，并為此制定了明確的時間表。??第二節(jié)ＦＹ出版社人力資源現(xiàn)狀??當前，ＦＹ出版社明確了未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略，但配套的管理機制不完善，??尤其是系統(tǒng)性人力資源規(guī)劃的缺失，成為出版社發(fā)展的掌肘。新上任領導班子秉??持銳意進取的精神，有針對性地對出版社內部現(xiàn)狀進行內部診斷，準備在３－日??年內進行出版社內部變革。??一、ＦＹ出版社人員現(xiàn)狀??巧出版社現(xiàn)有人員１８０多人

由于歷史原因，巧出版社經歷了數(shù)次改革，人員結構復雜，至今不同身份的員工。原在編員工，即原事業(yè)單位編制員工；二級社員工，志社、音像社員王在編員工；招聘人員，即通過社會招聘簽訂勞動合同具體如圖３－７所示：??圖３－７；?ＦＹ出版社員工類別??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于企業(yè)員工橫向職業(yè)發(fā)展通道的探討[J]. 李友忠.  職業(yè)圈. 2007(10)
[2]基于任職資格的專業(yè)能力認證評估系統(tǒng)[J]. 樊宏.  中國人力資源開發(fā). 2006(11)

碩士論文
[1]崗位素質模型的構建與動態(tài)管理[D]. 葛蘇瓊.河海大學 2006



本文編號：3514890