現(xiàn)行的三級(jí)公立醫(yī)院的績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)側(cè)重于效益機(jī)制考核,多以收入激勵(lì)為主,弱化了公立醫(yī)院的公益性功能。文章提出了體現(xiàn)以人民健康為中心,以公益性為導(dǎo)向,同時(shí)兼顧醫(yī)院運(yùn)行效率和醫(yī)療質(zhì)量的績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng),并對(duì)二者進(jìn)行了比較,證明后者的績(jī)效考核將更有助于發(fā)揮公立醫(yī)院的主體作用。 

【文章來(lái)源】：生產(chǎn)力研究. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)存在的問(wèn)題
    （一）醫(yī)院績(jī)效考核重點(diǎn)不同
    （二）醫(yī)院精細(xì)化管理程度偏低
    （三）醫(yī)院信息化管理參差不齊
二、績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)置
    （一）設(shè)置原則
    （二）設(shè)置思路
    （三）績(jī)效考核評(píng)估方法
    （四）績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)框架
        1. 月度考核：
        2. 年度考核：
三、應(yīng)用研究
    （一）醫(yī)院績(jī)效考核重點(diǎn)突出，重視公立醫(yī)院的公益性，提高患者就醫(yī)感受
    （二）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)了醫(yī)院的精細(xì)化管理
    （三）信息化為載體提升醫(yī)院績(jī)效化管理水平
    （四）實(shí)施后改善了醫(yī)院內(nèi)部管理
        1. 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，細(xì)化了醫(yī)院成本管理，促進(jìn)了醫(yī)院人力、物資、信息、技術(shù)等資源全方位的優(yōu)化組合，科學(xué)整合、高效利用了醫(yī)療衛(wèi)生資源
        2. 進(jìn)一步落實(shí)國(guó)務(wù)院三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)，社會(huì)效益指標(biāo)凸顯
        3. 醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療數(shù)量和質(zhì)量均有提高
四、結(jié)論
    （一）三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的任務(wù)，所涉及的指標(biāo)具有一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，因此應(yīng)把重點(diǎn)放在如何降低主觀因素，做到客觀、公平地評(píng)價(jià)
    （二）通過(guò)績(jī)效管理信息系統(tǒng)，醫(yī)院管理者可以全面掌握醫(yī)院的運(yùn)行情況
    （三）績(jī)效管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的管理，隨著醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，要重視精細(xì)化管理


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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