企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉�？�(jī)效管理是企業(yè)人力管理研究和實(shí)踐的核心。企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響是多層次、全方位的,且相互作用、相輔相成。物質(zhì)文化以物質(zhì)形態(tài)為載體,以看得見(jiàn)摸得著體會(huì)到的物質(zhì)形態(tài)來(lái)影響員工績(jī)效。構(gòu)建物質(zhì)文化關(guān)鍵是注重標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)。行為文化以動(dòng)態(tài)的形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系,通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)規(guī)范員工行為。制度文化是對(duì)企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。企業(yè)應(yīng)注重建立公開(kāi)透明平等的制度文化,要提煉具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神文化,提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)在管理實(shí)踐中應(yīng)注重把四種層次的文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),積極構(gòu)建以人為本、相輔相成、各具特色、多彩多元的企業(yè)文化,以更好地影響和提高員工績(jī)效。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)文化的概念和意義
    (一)企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力。
    (二)企業(yè)文化具有長(zhǎng)久的生命力。
    (三)企業(yè)文化具有普遍的公信力。
二、員工績(jī)效的特征
    (一)多因性。
    (二)多維性。
    (三)動(dòng)態(tài)性。
三、企業(yè)文化構(gòu)成對(duì)員工績(jī)效的影響
    (一)物質(zhì)文化對(duì)員工績(jī)效的影響。
    (二)行為文化對(duì)員工績(jī)效的影響。
        1．企業(yè)行為文化關(guān)鍵是員工行為習(xí)慣的規(guī)范和養(yǎng)成。
        2．企業(yè)行為文化是動(dòng)態(tài)的，也不是一成不變。
    (三)制度文化對(duì)員工績(jī)效的影響。
        1．制度文化是員工績(jī)效保持穩(wěn)定的信號(hào)系統(tǒng)。
        2．制度文化對(duì)員工績(jī)效的影響歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。
    (四)精神文化對(duì)員工績(jī)效的影響。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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