YG房地產(chǎn)公司績效管理改進研究
發(fā)布時間:2021-11-12 04:00
在集團的背景下,YG房地產(chǎn)公司一直高速運轉(zhuǎn),經(jīng)濟效益保持著上升趨勢,但是行業(yè)競爭越來越激烈,如何合理的進行人力資源配置,留住人才是一大重點。YG房地產(chǎn)公司既要完成集團分配的任務(wù),又要滿足自身發(fā)展需求,現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了員工工作態(tài)度懈怠、人員流動大等問題,所以希望從績效管理的角度出發(fā),需找出原因和解決的方法。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、發(fā)展需求等方面,制定出行之有效的績效管理方案,可以使激發(fā)員工熱情,讓公司人力資源配置達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài),幫助公司提供競爭力。首先以YG房地產(chǎn)公司為案例研究對象,通過利用問卷調(diào)查法對公司績效管理的基本情況進行調(diào)查,總結(jié)出公司在績效管理中出現(xiàn)的問題。然后,根據(jù)公司的實際情況,針對績效管理的績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價和績效反饋四個步驟提出改進方案。其中利用德爾菲法設(shè)計符合公司的績效評價指標(biāo)和權(quán)重,提高改進方案的科學(xué)性。最后,在管理、文化、溝通、制度四個方面提出保障措施,促使績效管理改進方案順利進行。在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日漸激烈的環(huán)境下,良好的績效管理不僅可以激發(fā)員工積極性、提升員工個人的績效和工作能力,同時還可以推動公司整體績效的提升和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。通過對YG房地產(chǎn)公司績效管...
【文章來源】:北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
018年四個月的在職人員情況
據(jù) YG 房地產(chǎn)公司的內(nèi)部數(shù)據(jù),計算得出平均每半年的離職率大約為 13%,這表明 YG 房地產(chǎn)公司的離職率相對比較高,需要管理層特別關(guān)注。圖3-2 績效調(diào)查人員情況Figure 3-2 Performance Investigators根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有關(guān)績效管理目標(biāo)的問題主要集中在公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度上。有78位被調(diào)查者認(rèn)為公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不太契合,占總?cè)藬?shù)比例為67%,認(rèn)為比較契合的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例為30%,人數(shù)為35人。僅剩的4位被調(diào)查者中,3位認(rèn)為公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略非常契合,最后1位被調(diào)查者認(rèn)為非常不契合。在績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度的問題上,有三分之二的人認(rèn)為績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度有?
第3章 YG房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀分析25圖3-3 績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度調(diào)查結(jié)果Figure 3-3 Findings of the Suitability of Performance Management Objectives and CorporateStrategies圖3-3 績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度調(diào)查結(jié)果是全體被調(diào)查者的調(diào)查數(shù)據(jù),其中20名高管對績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度的問題是保持著比較統(tǒng)一的意見。17名高管認(rèn)為公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不是十分契合,有脫軌的傾向。其他3名高管認(rèn)為現(xiàn)在的公司績效管理目標(biāo)比較契合公司戰(zhàn)略,但是還是有需要改進的地方。20名高管沒有一人認(rèn)為現(xiàn)在的績效管理目標(biāo)是完全契合公司戰(zhàn)略的。被調(diào)查者中的公司高管雖然沒有達(dá)到公司管理層高度,但是對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識一定比一般員工深,他們的意見更具有采納性。20名高管均認(rèn)為YG房地產(chǎn)公司的績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)契合度不夠,需要進一步改進。圖3-4 公司高管對績效管理目標(biāo)的調(diào)查結(jié)果Figure 3-4 Survey Results of Executives on Performance Management Objectives在有關(guān)績效執(zhí)行中績效輔導(dǎo)與溝通調(diào)查結(jié)果調(diào)查中,有35位被調(diào)查者認(rèn)為在績效執(zhí)行中自己既沒有被領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)
本文編號:3490123
【文章來源】:北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
018年四個月的在職人員情況
據(jù) YG 房地產(chǎn)公司的內(nèi)部數(shù)據(jù),計算得出平均每半年的離職率大約為 13%,這表明 YG 房地產(chǎn)公司的離職率相對比較高,需要管理層特別關(guān)注。圖3-2 績效調(diào)查人員情況Figure 3-2 Performance Investigators根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有關(guān)績效管理目標(biāo)的問題主要集中在公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度上。有78位被調(diào)查者認(rèn)為公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不太契合,占總?cè)藬?shù)比例為67%,認(rèn)為比較契合的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例為30%,人數(shù)為35人。僅剩的4位被調(diào)查者中,3位認(rèn)為公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略非常契合,最后1位被調(diào)查者認(rèn)為非常不契合。在績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度的問題上,有三分之二的人認(rèn)為績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度有?
第3章 YG房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀分析25圖3-3 績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度調(diào)查結(jié)果Figure 3-3 Findings of the Suitability of Performance Management Objectives and CorporateStrategies圖3-3 績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度調(diào)查結(jié)果是全體被調(diào)查者的調(diào)查數(shù)據(jù),其中20名高管對績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度的問題是保持著比較統(tǒng)一的意見。17名高管認(rèn)為公司績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不是十分契合,有脫軌的傾向。其他3名高管認(rèn)為現(xiàn)在的公司績效管理目標(biāo)比較契合公司戰(zhàn)略,但是還是有需要改進的地方。20名高管沒有一人認(rèn)為現(xiàn)在的績效管理目標(biāo)是完全契合公司戰(zhàn)略的。被調(diào)查者中的公司高管雖然沒有達(dá)到公司管理層高度,但是對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識一定比一般員工深,他們的意見更具有采納性。20名高管均認(rèn)為YG房地產(chǎn)公司的績效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)契合度不夠,需要進一步改進。圖3-4 公司高管對績效管理目標(biāo)的調(diào)查結(jié)果Figure 3-4 Survey Results of Executives on Performance Management Objectives在有關(guān)績效執(zhí)行中績效輔導(dǎo)與溝通調(diào)查結(jié)果調(diào)查中,有35位被調(diào)查者認(rèn)為在績效執(zhí)行中自己既沒有被領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)
本文編號:3490123
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