在市場化議價模式薪酬管理下,如何體現(xiàn)績效、科學(xué)確定薪酬成為人力資源管理難題。對醫(yī)院36個醫(yī)療輔助崗位進(jìn)行了崗位評價,崗位評價經(jīng)過崗位分析、模型建立、獨立評價、結(jié)果分析,得出崗位職級,重新制定薪酬方案,避免薪酬確定的盲目、隨意性,調(diào)動員工工作積極性。同時簡化了崗位評估方法,在保證科學(xué)性的基礎(chǔ)上提高可操作性。 

【文章來源】：中國醫(yī)院管理. 2020,40(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 崗位評價的意義
2 文員崗位相關(guān)問題
    2.1 評價方法
    2.2 操作流程
        2.2.1 崗位分析
        2.2.2 確定崗位評價模型
        2.2.3 確定評價小組專家
    2.3 結(jié)果
    2.4 文員薪酬方案的確定
3 討論與建議
    3.1 提高文員崗位評價的可操作性、可行性、便捷性
    3.2 根據(jù)崗位評價結(jié)果制定公平合理的薪酬激勵方案
    3.3 應(yīng)用崗位評價指導(dǎo)實踐
    3.4 崗位評價的核心是確定崗位評價要素和指標(biāo)權(quán)重
    3.5 在崗位評價的基礎(chǔ)上，探討多種模式的薪酬方法
    3.6 薪酬實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，增加非經(jīng)濟薪酬，注重培訓(xùn)，拓寬職業(yè)發(fā)展空間
4 小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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