隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院正由傳統(tǒng)的單一、經(jīng)驗化管理向現(xiàn)代的科學、系統(tǒng)化管理演化。在《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點工作任務》中,國務院辦公廳強調持續(xù)深化醫(yī)院綜合改革,建立全國醫(yī)院績效考核系統(tǒng)。如何加強醫(yī)院內部管理,提升核心競爭力,實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展,已成為醫(yī)院管理者亟需解決的問題。本文通過總結歸納國內外相關文獻,明確了績效與績效考核的含義,闡述了平衡計分卡理論。同時,本文以H醫(yī)院臨床科室為例進行績效考核體系的設計研究,分析了H醫(yī)院臨床科室績效考核現(xiàn)狀以及平衡計分卡在醫(yī)院臨床科室實施的可行性,然后從財務、患者、內部流程和學習與成長這四個平衡計分卡的核心層面設計具體績效考核指標,并通過專家咨詢法確定其合理性、對應的指標權重以及評分標準。最后選取重點科室進行評價分析,闡述了具體實施保障。通過整體分析得知H醫(yī)院臨床科室績效考核存在著以經(jīng)濟效益為主要考慮因素,忽視社會效益,評價指標不科學以及績效考核過程中缺乏有效溝通等問題,為了醫(yī)院更穩(wěn)定、長遠的發(fā)展,迫切需要形成科學、有效的績效考核體系。基于平衡計分卡設計一套績效考核體系,明確各個指標以及相應的權重分配,并對H醫(yī)院在實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展... 

【文章來源】：河北科技大學河北省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡的分解層面

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]試論醫(yī)院績效考核體系的構建[J]. 李明林.  經(jīng)濟師. 2018(07)
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博士論文
[1]基于卓越績效準則的公立醫(yī)院績效評價研究[D]. 亓慧.山東大學 2014

碩士論文
[1]基于平衡計分卡的中型餐館戰(zhàn)略績效評價體系研究[D]. 王浩.河北經(jīng)貿大學 2016
[2]基于平衡計分卡的NT公司業(yè)績評價指標體系的構建[D]. 蔣一杰.蘇州大學 2016
[3]基于平衡計分卡的高新技術企業(yè)績效評價研究[D]. 王煒博.華東交通大學 2015
[4]平衡計分卡在A堿業(yè)企業(yè)社會責任評價中的應用研究[D]. 吳陽慧.青島理工大學 2015
[5]平衡計分卡在我國公立醫(yī)院績效管理中的應用分析[D]. 耿紓南.云南財經(jīng)大學 2015
[6]基于平衡計分卡的企業(yè)績效評價體系案例研究[D]. 陳巖.河北經(jīng)貿大學 2015
[7]平衡計分卡在漣源市國家稅務局績效管理中的應用研究[D]. 吳志紅.湖南大學 2013



本文編號：3459872