隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深,越來越多的企業(yè)開始推行全球化發(fā)展戰(zhàn)略,向著成為全球化企業(yè)的目標(biāo)努力,而海外并購正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。不過,海外并購雖然能夠幫助企業(yè)開拓海外市場,推動企業(yè)的國際化轉(zhuǎn)型,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),降低市場風(fēng)險,完成技術(shù)升級提升企業(yè)競爭力等,但是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的差異和不確定性可能會給企業(yè)的海外并購造成巨大的損失。因此,加強(qiáng)對企業(yè)并購績效的研究,以此總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓(xùn),為企業(yè)實施和應(yīng)對海外并購提供相關(guān)的參考和建議是十分必要的。我國的游戲產(chǎn)業(yè)在近幾年發(fā)展十分迅猛,我國的游戲市場也已經(jīng)成為世界規(guī)模最大的游戲市場了,但是受到各種因素的影響,市場規(guī)模雖然依然保持著增長,但增速已經(jīng)逐漸放緩。并且科技的進(jìn)步推動著各種新的移動電子設(shè)備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),讓玩家們對游戲的需求也越來越精品化和多元化,這也使得游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會更加多元化。這些變化都在推動著眾多游戲企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時,為了推動全球發(fā)展戰(zhàn)略的實施,加快對海外市場的布局,獲得優(yōu)秀的人才團(tuán)隊和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提升自身產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持等專業(yè)能力,游戲企業(yè)也迫切需要通過海外并購來打破各種限制和束縛。因此,加強(qiáng)對游... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 關(guān)于并購動因的研究綜述
        1.3.2 關(guān)于并購績效的研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新與不足
        1.5.1 創(chuàng)新
        1.5.2 不足
第2章 海外并購相關(guān)概念與理論方法
    2.1 并購與海外并購的相關(guān)概念
    2.2 海外并購動因的相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 市場勢力理論
        2.2.3 多元化經(jīng)營理論
    2.3 海外并購績效的評價方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財務(wù)指標(biāo)評價法
        2.3.3 非財務(wù)指標(biāo)評價法
第3章 騰訊并購Supercell案例介紹
    3.1 雙方簡介
        3.1.1 騰訊
        3.1.2 Supercell
    3.2 并購動因分析
        3.2.1 騰訊并購Supercell動因分析
        3.2.2 Supercell選擇騰訊的動因分析
    3.3 并購過程
第4章 騰訊并購Supercell績效評價
    4.1 短期績效評價
    4.2 財務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 營運(yùn)能力分析
        4.2.3 成長能力分析
        4.2.4 盈利能力分析
    4.3 非財務(wù)指標(biāo)分析
        4.3.1 活躍用戶數(shù)量
        4.3.2 Supercell游戲的盈利能力
        4.3.3 市場趨勢與企業(yè)發(fā)展需求
    4.4 國家政策對此次并購后期績效的影響
第5章 結(jié)論與啟示
    5.1 結(jié)論
    5.2 啟示
        5.2.1 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開展并購活動
        5.2.2 謹(jǐn)慎選擇被并購企業(yè)
        5.2.3 選擇合理的并購方式
        5.2.4 注重并購后的資源整合
        5.2.5 關(guān)注國家政策導(dǎo)向
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國并購績效影響因素研究文獻(xiàn)綜述[J]. 呂夢成.  市場周刊. 2018(11)
[2]跨國并購促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級的典型案例、效應(yīng)與對策研究[J]. 李珮璘,黃國群.  經(jīng)濟(jì)問題探索. 2018(10)
[3]中國民營企業(yè)跨國并購動因研究[J]. 曹禮創(chuàng).  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(15)
[4]國有控股企業(yè)并購動因理論分析[J]. 劉宇華.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(12)
[5]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購業(yè)績變化分析[J]. 謝曉,童金華,李艷琴.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(18)
[6]跨國并購的效應(yīng):研究述評及展望[J]. 謝洪明,張倩倩,邵樂樂,吳華飛.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(08)
[7]企業(yè)并購績效問題研究的方法與成果[J]. 何鄧嬌.  會計之友. 2015(21)
[8]地圖與互聯(lián)網(wǎng):跨界融合 滿足你想像[J]. 崔恩慧.  中國測繪. 2014(04)
[9]企業(yè)海外并購風(fēng)險成因及防范措施[J]. 許凱.  經(jīng)營與管理. 2014(06)
[10]中國企業(yè)跨國并購短期績效分析[J]. 張堯,趙丹.  生產(chǎn)力研究. 2013(10)

碩士論文
[1]中國游戲產(chǎn)業(yè)海外并購研究[D]. 韓欣達(dá).北京郵電大學(xué) 2018
[2]我國科技型企業(yè)海外并購的動因分析[D]. 馬建梅.天津工業(yè)大學(xué) 2018
[3]騰訊海外并購戰(zhàn)略動因與績效研究[D]. 薛俊杰.深圳大學(xué) 2017



本文編號：3458939