近幾年,房地產(chǎn)快速發(fā)展,內(nèi)部人力資源在企業(yè)的績效管理方面還有很多的不足之處,比如在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)差異性、管理制度落后和具體情況落實不到等方面都有著一定的劣勢,不利于企業(yè)自身的成長。ZD地產(chǎn)公司在2018年銷售額有一定下滑,同比降低了12.5%,為了應(yīng)對政策變化,更好的適應(yīng)地產(chǎn)未來趨勢,需要培養(yǎng)強(qiáng)有力的團(tuán)隊。但是通過內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn),ZD地產(chǎn)公司績效管理存在整體評價不高、績效滿意度不高等情況,導(dǎo)致內(nèi)部員工工作積極性不高,工作熱情較低,直接影響公司銷售業(yè)績,急需解決。本文利用文獻(xiàn)回顧法、問卷調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法等研究方法對ZD地產(chǎn)公司績效管理進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)其存在問題,針對問題提出具體的解決對策,助力企業(yè)快速發(fā)展,從而獲取持續(xù)的競爭力。本文研究內(nèi)容包括:首先介紹緒論,包括研究背景、意義、研究方法、研究內(nèi)容、績效管理體系概念研究、績效管理體系研究、房地產(chǎn)公司績效考核研究等研究綜述等內(nèi)容,為本課題研究奠定理論基礎(chǔ);其次,分析ZD地產(chǎn)公司績效管理體系現(xiàn)狀和問題,發(fā)現(xiàn)其存在考核流程不規(guī)范、員工認(rèn)同度較低、公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意和考核流于形式等問題;然后,通過調(diào)查問卷和訪談分析方法,對ZD地產(chǎn)公司績效管理體系存在問題... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ZD地產(chǎn)公司在職人員年齡構(gòu)成

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文10分別為22人、5人），擁有中專和高中學(xué)歷的有10人（事業(yè)編制、合同編制的員工人數(shù)分別為8人、2人），擁有初中學(xué)歷的只有2人（兩人都是事業(yè)編制），具體情況參照圖示2-4。可見，目前，該公司員工的文憑普遍不高，不過，新進(jìn)人員以本科及以上學(xué)歷的人居多，這對公司綜合實力的有效提升是非常有幫助的。圖2-3ZD地產(chǎn)公司在職人員學(xué)歷構(gòu)成職稱方面，公司目前擁有兩名已取得高級職稱的員工（兩人都是事業(yè)編制），有15名已經(jīng)取得中級職稱的員工（事業(yè)編制、合同編制的員工人數(shù)分別為14人、1人），有34名已經(jīng)取得初級職稱的員工（事業(yè)編制、合同編制的員工人數(shù)分別為30人、4人），具體情況參照圖示2-5。可見，目前，該公司員工的職稱結(jié)構(gòu)是比較合理的，不過，高級職稱的員工相對較少，有待后續(xù)補充。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展壯大，先要在開發(fā)資質(zhì)上著手，努力提高自己的資質(zhì)，這就需要引進(jìn)更多已取得高級職稱的員工。圖2-4ZD地產(chǎn)公司職稱構(gòu)成再來看該公司領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)。目前，該公司擁有39名中級以上管理人員，其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部長級人員、主辦級人員分別為4人、12人、23人。領(lǐng)導(dǎo)層的年齡分布情況如下：有4名領(lǐng)導(dǎo)是不滿30歲的年輕人（4人全都取得了事業(yè)編制）；有18位

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文10分別為22人、5人），擁有中專和高中學(xué)歷的有10人（事業(yè)編制、合同編制的員工人數(shù)分別為8人、2人），擁有初中學(xué)歷的只有2人（兩人都是事業(yè)編制），具體情況參照圖示2-4。可見，目前，該公司員工的文憑普遍不高，不過，新進(jìn)人員以本科及以上學(xué)歷的人居多，這對公司綜合實力的有效提升是非常有幫助的。圖2-3ZD地產(chǎn)公司在職人員學(xué)歷構(gòu)成職稱方面，公司目前擁有兩名已取得高級職稱的員工（兩人都是事業(yè)編制），有15名已經(jīng)取得中級職稱的員工（事業(yè)編制、合同編制的員工人數(shù)分別為14人、1人），有34名已經(jīng)取得初級職稱的員工（事業(yè)編制、合同編制的員工人數(shù)分別為30人、4人），具體情況參照圖示2-5。可見，目前，該公司員工的職稱結(jié)構(gòu)是比較合理的，不過，高級職稱的員工相對較少，有待后續(xù)補充。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展壯大，先要在開發(fā)資質(zhì)上著手，努力提高自己的資質(zhì)，這就需要引進(jìn)更多已取得高級職稱的員工。圖2-4ZD地產(chǎn)公司職稱構(gòu)成再來看該公司領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)。目前，該公司擁有39名中級以上管理人員，其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部長級人員、主辦級人員分別為4人、12人、23人。領(lǐng)導(dǎo)層的年齡分布情況如下：有4名領(lǐng)導(dǎo)是不滿30歲的年輕人（4人全都取得了事業(yè)編制）；有18位

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)橫向并購績效評價研究——以陽光城地產(chǎn)為例[J]. 楊劍泳,俞明軒.  中國房地產(chǎn). 2019(24)
[2]房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效分析[J]. 李麗平.  中外企業(yè)家. 2019(21)
[3]國有房地產(chǎn)企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析[J]. 韓倩玉.  企業(yè)改革與管理. 2019(13)
[4]基于因子分析法的房地產(chǎn)上市公司績效評價[J]. 李航.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(08)
[5]房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效的研究[J]. 唐婕.  人力資源管理. 2018(02)
[6]JY房地產(chǎn)銷售人員的績效考核方案問題及建議[J]. 張若凡.  企業(yè)改革與管理. 2018(01)
[7]房地產(chǎn)公司績效考核創(chuàng)新研究[J]. 陳韞.  智富時代. 2017(06)
[8]房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核改進(jìn)探究[J]. 張文華.  現(xiàn)代企業(yè). 2017(05)
[9]房地產(chǎn)企業(yè)績效考核研究[J]. 李亞.  商. 2016(27)
[10]白銀時代房地產(chǎn)項目的績效管理研究[J]. 周明.  中國市場. 2016(22)

博士論文
[1]中國房地產(chǎn)上市公司治理結(jié)構(gòu)、多元化與企業(yè)績效研究[D]. 高帥.清華大學(xué) 2016

碩士論文
[1]XD公司員工績效管理體系的研究與設(shè)計[D]. 鄭偉.西南財經(jīng)大學(xué) 2007



本文編號：3452147