科學(xué)的績(jī)效考核能幫助商業(yè)銀行達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)分析農(nóng)業(yè)銀行G支行的績(jī)效考核現(xiàn)狀,找出目前績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題和原因,并提出優(yōu)化建議。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(19)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 G支行績(jī)效考核現(xiàn)狀
    2 績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題
        2.1 考核指標(biāo)設(shè)置缺乏全面性和科學(xué)性
        2.2 網(wǎng)點(diǎn)間的考核結(jié)果差距較大
        2.3 對(duì)支行部門(mén)考核較弱
        2.4 員工無(wú)法參與考核方案的制定
    3 績(jī)效考核方案存在問(wèn)題的原因
        3.1 支行領(lǐng)導(dǎo)任期輪換的局限性
        3.2 對(duì)被考核主體特質(zhì)分析不足
        3.3 績(jī)效考核管理專業(yè)性弱
    4 績(jī)效考核方案優(yōu)化的建議
        4.1 利用平衡計(jì)分卡提高績(jī)效考核層次
            (1)財(cái)務(wù)方面指標(biāo)。
            (2)客戶方面指標(biāo)。
            (3)內(nèi)部流程指標(biāo)。
            (4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。
        4.2 區(qū)分等級(jí)行,調(diào)整指標(biāo)權(quán)重
        4.3 修正部分考核指標(biāo)
        4.4 完善對(duì)支行部門(mén)考核
        4.5 建立績(jī)效考核溝通反饋機(jī)制
    5 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J]. 朱佳,申凱,侯志才.  財(cái)會(huì)通訊. 2012(32)
[2]基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績(jī)效考核分析[J]. 李宋嵐,劉嫦娥.  財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究. 2010(04)

碩士論文
[1]中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行HG支行績(jī)效考核體系研究[D]. 祝桂雪.哈爾濱理工大學(xué) 2017
[2]農(nóng)業(yè)銀行DC支行績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺陷與改進(jìn)研究[D]. 李晨光.河北大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3440080