發(fā)布時(shí)間：2021-10-10 19:35

　　企業(yè)集團(tuán)通過(guò)不斷優(yōu)化子公司財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核體系,能夠促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效配置,最大限度的幫助集團(tuán)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各子公司之間的協(xié)同發(fā)展,從整體上保障集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章以A企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核為核心,對(duì)其進(jìn)行深入的探討,發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題與缺陷,從而提出有效的解決對(duì)策,幫助子公司完善績(jī)效考核體系,為績(jī)效考核制度的構(gòu)建提供參考意見(jiàn)。 

【文章來(lái)源】：會(huì)計(jì)師. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、概述
    （一）幫助企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    （二）能夠密切企業(yè)集團(tuán)總公司與子公司財(cái)務(wù)部門的交流聯(lián)系，促進(jìn)溝通。
    （三）提升集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理能力與水平，幫助集團(tuán)獲取更多的市場(chǎng)份額。
二、A集團(tuán)子公司績(jī)效考核的原則
三、A集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核管理存在的不足
    （一）對(duì)績(jī)效考核的意義理解不徹底
    （二）考核過(guò)程缺乏規(guī)范性
    （三）考核缺乏透明度
    （四）過(guò)度關(guān)注考核結(jié)果
四、A集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核管理優(yōu)化對(duì)策
    （一）深化對(duì)績(jī)效考核的理解
    （二）加強(qiáng)考核過(guò)程的嚴(yán)肅性
    （三）提高考核的公平透明程度
    （四）關(guān)注考核過(guò)程
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有集團(tuán)子公司績(jī)效考核體系優(yōu)化方案研究[J]. 郝永剛.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(24)
[2]企業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效考核體系優(yōu)化方案研究[J]. 張文君.  管理觀察. 2017(03)
[3]企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)的思考與建議[J]. 龍夏.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(12)



本文編號(hào)：3429022