績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展過程中重要的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,增進(jìn)企業(yè)價(jià)值具有重要作用。特別是對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言,相比于一般的企業(yè),其企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有較高的經(jīng)營(yíng)決策自主權(quán),合理的績(jī)效考核體系有利于將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)成員企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的整體利益之中,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。從目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考核的實(shí)踐來看,績(jī)效考核體系的構(gòu)建是關(guān)系到績(jī)效考核效果的重要因素。本文的核心目的在于結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀,為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核體系的構(gòu)建提出建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的重要作用
二、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的建議
    (一)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
    (二)注重集團(tuán)內(nèi)部成本的考核
    (三)突出薪酬考核的長(zhǎng)期導(dǎo)向性
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3427273